关键员工是如何在生产线上应对冠状病毒的

COVID-19回应:

的重要员工

正在处理冠状病毒

从生产线上

自2019冠状病毒病危机开始以来,洛·马公司一直为关键工业基地供应商、一线医疗工作者和当地社区提供持续支持。

国家安全从未停止,美国国防部认为雇员“至关重要”,洛克希德·马丁公司正在确保工作人员的健康和安全是第一要务,因为国家开始逐步恢复开放。在任何可能的情况下,洛·马公司都为员工提供了灵活的工作时间,并通过远程办公来遵守社交距离准则。此外,公司还制定了新的清洁程序,包括工具的使用方法,以及在某些地方,轮班之间如何清洁区域。

对于那些自冠状病毒爆发以来在生产线上工作的人来说,一种自豪感和同志情谊正在显现。在不影响工作的情况下,洛·马公司的生产设施正在为全国的救灾工作做出巨大贡献。

洛·马公司位于丹佛的先进制造实验室的高级经理布莱恩·卡普伦说:“我个人对能够继续为我们的民用航天客户和军事客户工作感到非常自豪。”“我的团队一直负责生产和设计洛克希德公司生产的大量个人防护装备。我对自己能来这里工作感到非常自豪。”

Kaplun是洛克希德·马丁公司15年的员工,他管理着一个团队,团队成员都在增材制造和自动化领域工作。最近几周,布莱恩表示,他的团队已经能够继续推进中心项目,并为一线医院工作人员生产个人防护装备。

布莱恩Kaplun
Brian Kaplun为一线医护人员生产的个人防护用品取样

“我个人对能够继续为我们的民用航天客户和军事客户工作感到非常自豪。——洛·马航天公司先进制造高级经理Brian Kaplun

“当然,能够为洛克希德·马丁这样的公司工作的好处之一是,我们有一个非常强大的供应链,”卡普伦说。“我们能够利用很多这样的联系来获得我们需要的材料。我们发现,供应链上的个人也同样愿意介入并提供帮助。”

卡普伦补充说,社区和他的同事之间有一种真正的团结感。从他的角度来看,每个人都想参与进来,这包括供应链。他说,在不中断客户关键任务的情况下生产大量个人防护装备,证明了他的洛克希德·马丁团队“不可磨灭的技能”。

“没有必要重新调整优先级,主要是因为增材制造的需求。我们习惯于生产原型,也习惯于生产设计概念。”“我们能够再次利用我们的供应链网络将这些技能转移到一种更有利于大量生产这些产品的制造方法中。我们也能够实现所有这些客户承诺。再说一次,这是我和我的家人非常自豪的事情。”

乔恩·马切斯必须每天都在生产车间工作。他是洛克希德·马丁公司10年的员工,支持位于阿肯色州卡姆登的精确打击导弹(PrSM)、制导多管发射系统和陆军战术导弹系统的所有制造工作。

Jon Marchese
Jon Marchese在阿肯色州卡姆登的生产车间

“我们有更高的优先感,因为我们知道我们有责任为我们的作战人员提供物资。”——洛·马公司阿肯色州卡姆登工厂生产运营主管Jon Marchese

Marchese说:“我每天都在生产车间转动扳手,以帮助生产这些系统。“我们在这里也一样高效。我们这边什么都没变。我们都保持乐观,因为我们知道洛克希德·马丁公司正在尽其所能照顾我们、我们的安全和我们的福祉。”

卡普伦在丹佛感受到的那种自豪感,在阿肯色州的工厂里也很普遍。

马切斯说:“我们有更高的优先感,因为我们知道我们有责任为我们的作战人员提供物资。”所以这给了我们安全感,让我们每天都能继续上班。我们还没有看到供应链出现任何中断。如今的通信比以往任何时候都要强大。”

Marchese也在他的团队中感受到了Kaplun提到的同样的团队精神,这证明洛·马公司的员工在面对COVID-19大流行时团结在一起。

他说:“我们好像是一个大家庭,我们正在度过这些困难时期。”“我们这里有几位同事在自己家里制作个人防护口罩,送给其他员工,并捐赠给社区。”

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