谢谢您，小谷茂子女士。我很荣幸来到世界妇女大会，见到这么多来自世界各地的领导人和贵宾。我很荣幸能与利比里亚总统埃伦·约翰逊·瑟利夫同台。我知道你们也认为她的话确实鼓舞人心。
在开始之前，我要赞扬安倍首相和岸田文雄大臣让我们走到一起。感谢你们为扩大日本和世界各地妇女的机会所发挥的领导作用。这个大会只有两年的历史，却已经留下了自己的印记，就像日本在支持妇女参与和领导方面取得的巨大进步给全世界留下了深刻的印象一样。
总理，您曾描述过您的愿景，即创建“一个女性闪耀的社会”。这是国际社会面临的重大挑战，也是重大机遇。这个房间里的每个人都理解女性潜力的力量，并和你们一样对未来感到兴奋。因为我们知道，赋权的妇女使日本的每一个人受益，也使全世界受益。
我们在洛克希德·马丁公司亲眼目睹了这一点。事实是，女人有总是是我们故事的一部分。当格伦·马丁(Glenn Martin)在一个多世纪前建造他的第一架飞机时，是他的母亲明塔·马丁(Minta Martin)在车间里陪他工作到深夜。在接下来的几十年里，成千上万的女性在工厂和装配线上工作，让他的飞机焕发生机。
然而，即使有这样的传统，女性在航空航天和国防工作场所的代表性不足已经不是什么秘密，尤其是在领导职位和技术领域。30多年前，当我开始我的职业生涯时，我自己就看到了这一点，我经常是房间里唯一的女性。这就是为什么我特别高兴能在这里有机会分享洛克希德·马丁公司的故事。因为我们的经验表明，改变是困难的，是可能的。
今天，我很自豪地担任洛克希德·马丁公司的首席执行官，代表着112,000名员工。我们25%的员工是女性，包括22%的领导层，三分之一的董事会成员是女性。这些数字不仅对女性个体有利。他们对我们整个公司都有好处。
当餐桌上有更多的多样性时，它会激发更多的创新和更好的突破，因为不同的背景会提供新的视角。manbetx3.0最新登录拥有不同经历和观点的人会促使每个人变得更好，挑战他们的假设，并更有创造性地思考。
早期的语音识别软件就是一个很好的例子。当这项创新首次被开发manbetx3.0最新登录出来时，它被誉为一项重大突破。只有一个问题:第一个版本不太适合女性。设计团队中没有女性，他们也没有在女性身上测试原型。结果是，该软件主要被设计用来听较低的音调。我想Siri不会同意的!如果团队中有一位女性，他们就可以发现他们所缺少的东西，并从一开始就帮助设计出更好的产品。
而打造更好的产品是商业成功的秘诀。这正是我们在洛克希德马丁公司所看到的。在过去的十年里，我们经历了创纪录的增长和创新。manbetx3.0最新登录我坚信，我们的多元化和包容性战略是实现这一目标的关键。在我们公司100年的历史中，我们推出了一些最大的项目，同时销售额增加了100多亿美元。在此期间，我们的股价几乎翻了两番。
研究也证实了这一点。Catalyst是一个关注商界女性的全球性非营利组织，该组织对女性担任领导职位时公司的表现进行了广泛的研究。在最近的报告中，他们发现董事会中有多名女性成员的公司的投资资本回报率比董事会中全是男性成员的公司高出26%。
麦肯锡做了类似的研究，发现有女性担任领导角色的公司在“组织健康”方面得分更高，这意味着员工感到更有责任感，更有动力，对整个工作环境更积极。简而言之，一个女性表现出色的工作场所就是一个整体表现出色的地方。这就是我们今天必须为之奋斗的目标。
然而，尽管我们可以从增强妇女权能中获益，但不幸的是，她们的潜力往往尚未得到开发。去年，财富500强公司中女性首席执行官的数量比以往任何时候都要多，然而，她们仍然只占总数的不到5%。在日本，这个数字只有3%。数据清楚地表明，我们仍有工作要做。幸运的是，我们知道怎么做。我们确切地知道如何在哪里推进文化所有人们可以把工作做到最好。
因此，今天我想与大家分享在商业领域释放女性潜能的三个秘诀。这三个关键是:
-高层领导;
-各级参与;
——营造人人成功的环境。
——领导。参与。环境。让我依次跟他们说。
安倍首相已经证明，高层领导至关重要。领导者定下基调——不仅靠他们说什么，还靠他们做什么。我感到非常自豪的是，我在洛克希德·马丁公司的前任们把这一点铭记在心，从20世纪90年代末开始，当时我们的首席执行官就是这样做的。他和我们管理团队的其他成员预见到，我们的大量员工即将退休。他们还意识到，拥有科学、技术、工程和数学(STEM领域)学位的候选人库无法满足需求。
因此，洛克希德·马丁公司开始培养、吸引和留住新的人才，重点是女性。我们是怎么做到的?
十多年来，洛克希德·马丁公司一直投资于我们所谓的“女性加速未来”计划。这个项目、流程和工具的集合支持女性在我们公司和我们社区的进步。我们重新设计了人才管理系统，以促进多样性和包容性。我们开发了研讨会，让所有的领导者都参与磨练他们的包容性行为。我们已经加大力度鼓励各个年龄段的女性从事STEM职业。
我们首先成立了一个行政多元化委员会，由我们的总裁兼首席运营官以及我们领导团队的最高级别成员领导。在成立的第一年，理事会确立了与我们的业务目标一致的多元化愿景和使命。从那时起，我们就一直在这个基础上发展。
我分享这段历史是为了强调这样一个事实:当我在2013年成为首席执行官时，这并不是什么大跃进。相反，这是多年来有意招募、培养和提升女性的过程中自然而然的下一步。这个过程从高层开始，整个公司都知道。
释放女性潜力的第二个关键是让女性参与到各个层面。在某种程度上，这意味着建立一种指导文化，帮助确保刚刚起步的女性有机会发展自己的技能。
就我而言，30多年前，当我第一次看到洛克希德·马丁公司的飞机装配线时，我就知道自己有多想在洛克希德·马丁公司工作。我立刻被技术、使命、客户和我们工作中固有的价值观所吸引。我很幸运，在我职业生涯的开始，公司里有人对我的成功投资。
运营副总裁认识到我的潜力，他提名我参加一个非常严格的管理发展项目，2.1万名员工中只有4人被录取。这要求他做的不仅仅是提出提名。他还得继续关注我的事业。他必须保证在我完成工作后给我一份工作。而且，当我被这个项目录取时，他帮助我获得了最多的经验，以确保我为下一个角色做好了准备。
两年的课程结束后，他提拔我担任我的第一个部门管理职位。那次经历是我职业生涯的转折点。这一切都是因为我们公司的一位副总裁相信我的能力，非常关心我，帮助我前进。这种接触至关重要。
而且，在女性努力提升自我、互相扶持的过程中，支持她们也同样重要。因为为自己的事业负责本身就是一种赋权。通过团结起来，我们可以互相帮助，帮助我们的组织蓬勃发展。
这就是我们在洛克希德马丁公司所做的。早在2001年，当时我还是公司中担任各种高级职位的8名女性员工之一，我们每月举办一次午餐会，在那里我们可以聚在一起讨论商业问题、家庭问题和职业发展。从那时起，随着公司女性人数的持续增长，我们设立了一年一度的女性领导力论坛，以扩大并让公司各个级别的女性参与对话。
现在，洛克希德·马丁公司每年都有300多名女性参加这一重要活动，她们在这里建立自己的网络，分享成功故事，应对各自独特的工作场所挑战，并找到新方法来支持下一代女性领导人。
埃德温娜·佩斯利(Edwina Paisley)就是这些未来的领导者之一，她是我们太空系统业务部门的员工。她称自己第一次参加此类活动的经历“令人振奋”。她说，与她公司的其他女性以及洛克希德·马丁公司的其他业务建立联系是一种赋权。埃德温娜告诉我，她有一位副总裁，是领导力论坛的成员，也是她的导师。由于与知名和受人尊敬的女性领导者建立了联系，她被鼓励去寻找一个与以前的角色截然不同的机会。
今天，Edwina正在帮助我们的商业航天部门从头开始建立我们的国际业务，利用她的工程经验和在整个组织中的网络，使公司在令人兴奋的太万博手机app空探索世界中更具竞争力。这一切都要感谢我们公司其他女性同事和领导的支持和参与。
这让我想到了释放女性潜力的第三个关键:创造一个促进所有人成功的支持性环境。
对于那些想要充实生活、有职业抱负、想要组建家庭和孩子的女性来说，职场环境往往是非常具有挑战性的。没有人愿意被迫做出选择。我觉得没人应该这么做。
我一直在努力平衡我的家庭和事业。不过，我总是能从我最伟大的榜样——我的母亲——身上汲取灵感。我九岁那年父亲去世，母亲独自一人抚养五个孩子。然而，她从未失去她的积极态度。我母亲总是强调化挑战为机遇的重要性。她明白，伟大的领导者是有目标的，他们留下的影响必须大于他们自己的足迹。直到今天，无论事情变得多么艰难，她永不气馁的乐观主义让我继续前进。
她的例子提醒我，当遇到障碍时，要寻找机会，并为他人寻找打破这些障碍的方法。企业领导人可以做一些事情来确保这一点所有员工有机会做到最好——无论是在工作中还是在家里。
虽然公司一直在努力消除公开的歧视，但麦肯锡公司报告称，在所有阻碍女性发展的因素中，没有什么比根深蒂固的观念更强大了。经理们，无论男女，经常会排除有潜力的女性候选人，因为他们认为女性无法胜任特定的工作和家庭责任。麦肯锡还发现，许多女性仍然在阻碍自己，因为她们往往不相信自己已经准备好承担更多的责任。这是完全不能接受的。
我们必须继续推动文化变革。我们必须继续向下一代伸出援手，确保女性有能力和能力去追求任何他们能胜任的工作。这来自于向年轻女孩和妇女展示一切皆有可能的力量。
在洛克希德·马丁公司，我们投资了许多项目来接触新一代。其中之一是女童公司组织的一个项目，该组织鼓励年轻女孩大胆、聪明并学习新事物。
Lori Bryant医生就是一个很好的例子。洛莉是一名儿科急诊室医生，也是女童公司的校友。她说，当她觉得自己与同龄人不同时，在女童之家获得的支持对于帮助她实现自己的抱负至关重要。和她一起工作的一位青年顾问曾经叫她“医生”，因为洛里总是说她想成为一名医生。只是听到她的导师跟她说话真的“可能”对她实现梦想起到了很大作用。今天，洛里·布莱恩特博士与女童公司合作，自己激励年轻女孩。她说，她的背景“引起了他们的兴趣，他们想要谈论科学。”
像布莱恩特博士一样，我们今天每个人都有机会和责任创造一个环境，让我们现在和未来的女性领导人能够摘星星，实现她们的抱负。最终我们想要的是女孩而且男孩们应该知道女人有非凡的能力，我们任何人都不应该给自己设限。
我们要一起帮助彼此高飞。要做到这一点，我们可以从上而下领导，让妇女参与各级工作，并营造一个促进每个人成功的环境。这是开启女性潜能的三把钥匙。对我们所有人来说，它们是开启增长、创新和持久成功的关键。manbetx3.0最新登录
日本国旗自豪地描绘了初升的太阳——一个照耀着这个国家人民的太阳。我们知道所有这些人应该都能重新焕发光彩。
安倍首相、岸田文雄外相，尊敬的同事们、来宾们、朋友们，世界女性渴望崛起。他们准备好表演了。他们已经做好了超越的准备。他们已经准备好做出改变。他们越闪耀，我们所有人的未来就越美好。
非常感谢。
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