全方位领导力

企业文化的变化以两种方式发生:它是从下往上发展的，随着不断变化的社会和经济现实编织进一个组织的结构。它由上而下，当领导者认识到世界上正在发生的不可避免的变化，并将其塑造为服务于组织和组织中每个人的最佳利益时。

全谱领导力是洛克希德·马丁公司促进和加速后一种变革的模式，这种变革使公司能够创造自己的命运，并确保在面对新的竞争挑战时继续蓬勃发展。

全谱领导的特点体现在以下五点:

自2006年1月引入全面领导力以来，它为选择、培养和评估各级领导人的表现提供了一致的基础。全谱领导力已经成为洛克希德·马丁公司文化的一部分，它改变了领导者对自己在公司角色的看法。

洛克希德·马丁公司的领导职责

洛克希德·马丁公司的领导者必须能够:

交付成果-领导者最终负责交付结果，这意味着始终如一地满足客户和利益相关者的期望并为他们提供价值。
塑造未来领导者必须是有远见的人，能够预见未来的状态，设定方向，然后充满激情地阐明实现这一目标所需的步骤和变革。
建立有效的人际关系-领导者需要能够在洛克希德·马丁公司内部以及与我们的客户、员工、队友和社区建立并保持强大、持久和有效的关系。
激励团队-领导者必须创造一个积极的、有吸引力的工作环境，让人们能够发展和脱颖而出，并培养一种建立信任并与洛克希德·马丁公司价值观一致的多元化和包容性文化。
树立个人卓越、正直和负责任的榜样各级领导都是员工的榜样，无论他们是否愿意这样做。他们必须表现出对个人卓越的承诺，并为道德行为和诚信设定高标准。