Marillyn Hewson,董事长、总裁兼首席执行官

2015年世界妇女大会

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董事长、总裁兼首席执行官

Marillyn a休森

日本东京

2015年8月25日,

谢谢你,小谷茂子女士。我很荣幸来到世界妇女大会,见到来自世界各地的这么多领导人和贵宾。能与利比里亚总统埃伦·约翰逊·瑟利夫同台,我深感荣幸。我知道你也认为她的话确实鼓舞人心。

在我开始之前,我想赞扬安倍首相和岸田文雄大臣把我们聚在一起。感谢你们在为日本和世界各地的妇女增加机会方面发挥的领导作用。这个大会只有两年的历史,但它已经崭露头角,正如日本在支持妇女参与和发挥领导作用方面所取得的进步给整个世界留下了深刻印象一样。

首相,您曾描述过您的愿景,希望创造一个“让女性发光的社会”。这是国际社会面临的重要挑战和重大机遇。在座的各位都明白女性潜力的力量,也和你们一样对未来充满期待。因为我们知道,赋权的女性使日本乃至全世界的每一个人受益。

我们在洛克希德·马丁公司亲眼目睹了这一点。事实是女人有总是是我们故事的一部分。一个多世纪前,当格伦·马丁(Glenn Martin)建造他的第一架飞机时,是他的母亲明塔·马丁(Minta Martin)在车间里陪着他工作到深夜。在随后的几十年里,数千名妇女在工厂车间和装配线上工作,使他的飞机起死回生。

然而,即使有了这些遗产,女性在航空航天和国防领域的代表性一直不足,尤其是在领导职位和技术领域,这已经不是什么秘密了。30多年前,当我开始我的职业生涯时,我自己也看到了这一点,我经常是房间里唯一的女性。这就是为什么我能有机会在这里分享洛克希德·马丁公司的故事,我感到特别兴奋。因为我们的经验表明,改变虽然困难是可能的。

今天,我很自豪地担任洛克希德·马丁公司的首席执行官,代表着112,000名员工。我们25%的员工是女性,其中22%的领导层是女性,三分之一的董事会成员是女性。这些数字不仅对个别女性有利。他们对我们整个公司都有好处。

当餐桌上有更多的多样性时,它会激发更多的创新和更好的突破,因为不同的背景提供了新的视角。manbetx3.0最新登录拥有不同经历和观点的人会促使每个人变得更好,挑战他们的假设,并更有创造性地思考。

早期的语音识别软件就是一个很好的例子。当这项创新首次被开发manbetx3.0最新登录出来时,它被誉为一个重大突破。只有一个问题:第一个版本并不适合女性。设计团队中没有女性,他们也没有在女性身上测试原型机。结果是,该软件的设计主要是为了听到较低的音调。我想Siri不会同意的!如果团队中有一名女性,就能显示出他们所缺少的东西,并帮助他们从一开始就设计出更好的产品。

创造更好的产品是商业成功的秘诀。这正是我们在洛克希德·马丁公司所看到的。在过去的十年里,我们经历了创纪录的增长和创新。manbetx3.0最新登录我坚信,我们的多样性和包容性战略是实现这一目标的关键。我们启动了公司100年历史上最大的一些项目,同时增加了100多亿美元的销售额。在此期间,我们的股价几乎翻了两番。

研究支持这一观点。Catalyst是一家专注于商界女性的全球非营利组织,该组织对女性担任领导职务时公司的表现进行了广泛的研究。在最近的一份报告中,他们发现,董事会中有多名女性的公司,其投资资本回报率比董事会中全是男性的公司高出26%。

麦肯锡做了一项类似的研究,发现有女性担任领导角色的公司在“组织健康”方面得分更高,这意味着员工感觉更有责任感,更有动力,对整个工作环境更积极。简单地说,一个女性发光的工作场所就是一个整体发光的地方。这就是我们今天必须为之奋斗的目标。

然而,尽管我们能够从赋予妇女权力中获益良多,但不幸的是,她们的潜力往往尚未得到开发。去年,《财富》500强公司的女性首席执行官比以往任何时候都多,然而,她们仍然只占总数的不到5%。在日本,这个数字只有3%左右。数据清楚地表明,我们还有工作要做。幸运的是,我们知道怎么做。我们完全知道如何推进一种文化所有人们可以把工作做到最好。

因此,今天我想和大家分享三把解锁女性商业潜能的钥匙。这三个关键是:

-高层领导;

-各级的参与;

——营造人人成功的环境。

——领导。参与。环境。让我挨个跟他们说。

正如安倍首相所展示的,来自高层的领导至关重要。领导者不仅通过他们说的话,还通过他们的行动来定下基调。我感到非常自豪的是,我在洛克希德·马丁公司的前辈们把这一点放在了心上,从上世纪90年代末我们的首席执行官开始。他和我们管理团队的其他成员预见到,我们的大量工人即将退休。他们还意识到,拥有科学、技术、工程和数学(STEM领域)学位的候选人数量无法满足需求。

因此,洛·马着手培养、吸引并留住新的人才,重点关注女性。我们是怎么做到的?

十多年来,洛克希德·马丁公司一直投资于我们所谓的“女性加速未来”计划。这套程序、流程和工具的集合支持我们公司和我们社区的女性进步。我们重新设计了我们的人才管理系统,以促进多样性和包容性。我们开发了研讨会,让所有的领导者都参与进来,磨练他们的包容行为。我们已经加大努力,鼓励各个年龄段的女性追求STEM职业。

我们首先成立了一个高管多元化委员会,由我们的总裁和首席运营官以及我们领导团队中最高级别的成员领导。在成立的第一年,理事会确立了与我们的业务目标一致的多元化愿景和使命。从那以后,我们一直在这个基础上发展。

我分享这段历史是为了强调一个事实:当我2013年成为首席执行官时,并没有取得多大的飞跃。相反,这是经过深思熟虑的招募、发展和提升女性的过程中自然而然的下一步,这个过程已经进行了多年。这个过程从高层开始,整个公司都知道这一点。

释放女性潜能的第二个关键是让各个层面的女性参与进来。在某种程度上,这意味着建立一种指导文化,帮助确保刚开始工作的女性有机会发展自己的技能。

就我而言,从30多年前第一次看到飞机装配线的那一刻起,我就知道自己有多想在洛克希德·马丁公司工作。我立刻被我们的技术、使命、客户和工作中固有的价值所吸引。我很幸运,在我职业生涯的初期,公司里有人为我的成功投资。

运营副总裁看到了我的潜力,他提名我参加一个非常严格的管理发展项目,在21,000名员工中只有4人被录取。这需要他做的不仅仅是提出提名。他还必须投入到我的事业中去。他必须保证在我完成工作后给我一份工作。而且,当我被录取后,他帮助我获得了最多的经验,以确保我为下一个职位做好准备。

两年的课程结束时,他提拔我担任我的第一个部门管理职务。那次经历是我职业生涯的转折点。这一切都是因为我们公司的一位副总裁相信我的能力,非常关心并帮助我前进。这种参与是至关重要的。

同样重要的是,当女性努力提升自己、提升彼此时,支持她们也是同样重要的。因为为自己的事业负责本身就是赋权。通过走到一起,我们可以互相帮助,帮助我们的组织蓬勃发展。

这就是我们在洛·马公司所做的。早在2001年,我是公司中担任各种高级职位的8名女性员工之一,我们每月举办一次午餐会,在那里我们可以聚在一起讨论业务问题、家庭问题和职业发展。从那时起,随着公司女性人数的持续增长,我们成立了年度女性领导论坛,以扩大和包括我们公司各级别的女性参与对话。

现在,洛·马公司每年都有300多名女性参加这一重要活动,她们在这里建立自己的网络,分享成功故事,解决她们在工作中遇到的独特挑战,并找到支持下一代女性领导人的新方法。

埃德温娜·佩斯利(Edwina Paisley)是这些未来的领导者之一,她是我们太空系统业务部门的员工。她称自己第一次参加这些活动的经历“令人振奋”。她说,在她的公司和洛克希德·马丁公司的其他业务中,与其他女性建立联系是一种赋权。埃德温娜告诉我,她的一位副总裁是领导论坛的成员,也是她的导师。由于与知名且受人尊敬的女性领袖建立了联系,她被鼓励去寻找一份与以前截然不同的工作机会。

今天,Edwina正在帮助我们的商业太空部门从无开始建立我们的国际业务,利用她的工程经验和在整个组织的网络,使公司在令人兴奋的太空万博手机app探索世界中更具竞争力。这一切都要感谢我们公司其他女性同事和领导的支持和参与。

这就引出了释放女性潜能的第三个关键:创造一个鼓励所有人成功的支持性环境。

对于那些想要充实生活、有职业抱负、想要有家庭和孩子的女性来说,商业环境往往是非常具有挑战性的。没有人愿意被迫做出选择。我觉得没人应该这么做。

我一直在努力平衡家庭和事业。不过,我总是能从我最伟大的榜样身上获得灵感:我的母亲。我九岁时父亲去世,母亲独自抚养五个孩子。然而,她从未失去她积极的态度。我母亲总是强调把挑战转化为机遇的重要性。她明白,伟大的领导者是由目标驱动的,他们留下的影响必须大于他们自己的脚印。直到今天,无论情况有多艰难,她永不气馁的乐观精神让我继续前进。

她的例子提醒我在遇到障碍时要寻找机会,并为他人寻找打破这些障碍的方法。商业领袖可以做一些事情来确保这一点所有员工有机会在工作和家庭中尽最大努力。

尽管公司一直在努力消除公开的歧视,但麦肯锡公司报告称,在所有阻碍女性前进的力量中,没有什么比根深蒂固的信念更强大了。管理者,无论男性还是女性,经常会剔除可行的女性候选人,因为他们认为女性无法胜任特定的工作和家庭责任。麦肯锡还发现,许多女性仍然坚持自己的方式,因为她们往往不相信自己已经准备好承担更多的责任。这是完全不能接受的。

我们必须继续推动文化变革。我们必须继续接触下一代,确保女性感到有力量,有能力追求任何他们能胜任的工作。这来自向年轻女孩和妇女展示一切皆有可能的力量。

在洛·马公司,我们投资了许多项目来帮助新一代。其中一个是与女童组织合作的项目,该组织鼓励年轻女孩大胆、聪明,并学习新事物。

洛莉·布莱恩特医生就是一个很好的例子。洛莉是一名儿科急诊室医生,也是女童之家的校友。她说,当她觉得自己和同龄人不一样时,在女童之家得到的支持对她实现抱负至关重要。和她一起工作的一位青年顾问过去常叫她“医生”,因为洛莉总是说她多么想成为一名医生。只是听到她导师跟她说话的样子真的Possible使她的梦想实现了很长一段时间。今天,洛莉·布莱恩特博士与女童之家合作,鼓励年轻女孩们自己。她说,她的背景“激起了他们的兴趣,他们想谈论科学。”

就像布莱恩特博士一样,我们每个人今天都有机会和责任去创造一个环境,让我们现在和未来的女性领导人能够摘星星,实现她们的抱负。最终我们想要女孩而且男孩们应该知道女人有能力做出非凡的事情,我们都不应该给自己设限。

我们要一起帮助彼此高飞。我们可以通过高层领导,通过让各级妇女参与进来,通过营造一个促进每个人成功的环境来实现这一点。这是释放女性潜能的三把钥匙。对我们所有人来说,它们是开启增长、创新和持久成功的关键。manbetx3.0最新登录

日本的国旗上自豪地印着冉冉升起的太阳——照耀着这个国家的人民。我们知道所有他们中的任何一个人都应该能立刻发光。

安倍首相、岸田文雄外相,尊敬的同事们、来宾们、朋友们,世界妇女渴望崛起。他们已经准备好表演了。他们已经做好了超越的准备。他们已经准备好做出改变。它们越闪亮,我们所有人的未来就越美好。

非常感谢。

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