全面领导

全方位领导能力是洛·马公司领导能力的基石。

企业文化的改变有两种方式:它从下往上发展,随着不断变化的社会和经济现实融入到组织结构中。它从上到下流动,因为领导者认识到世界上正在发生的不可避免的变化,并塑造这些变化,以服务于组织和每个成员的最佳利益。

全谱领导是洛·马公司促进和加速后一种变革的模式,这种变革使公司能够创造自己的命运,并确保在面对新的竞争挑战时继续蓬勃发展。

全方位领导的特点体现在以下五个方面:

  • 交付成果
  • 塑造未来
  • 建立有效的关系
  • 激励团队
  • 树立个人卓越、正直和负责任的典范

自2006年1月推出全谱领导力以来,它为选择、发展和评估各级领导的表现提供了一致的基础。全谱领导力已经嵌入洛·马公司的文化中,它改变了领导者对自己在公司中角色的看法。

洛·马公司的领导职责

洛·马公司的领导者必须能够:

  • 交付成果-领导者最终负责交付结果,这意味着持续满足期望,为客户和利益相关者提供价值。
  • 塑造未来-领导者必须是前瞻性的思考者,他们能够预见未来的状态,设定方向,然后充满激情地阐述必要的步骤和改变来实现它。
  • 建立有效的关系-领导者需要能够在洛·马公司内部以及与我们的客户、员工、队友和社区建立和保持强大、持久和有效的关系。
  • 激励团队-领导者必须创造一个积极、积极的工作环境,让员工能够发展和脱颖而出,并培养一个建立信任并符合洛·马价值观的多元化和包容性的文化。
  • 树立个人卓越、正直和问责的典范-各级领导都是员工的榜样,无论他们是否有意。他们必须表现出对个人卓越的承诺,并为道德行为和正直设立高标准。
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