2025年可持续发展管理计划

我们的公司可持续性政策为整个洛·马公司的可持续发展实践建立了一个标准的方法。我们的可持续发展管理计划确定了我们的目标，并推动我们的可持续发展。

为了制定可持续发展管理计划，我们首先通过与内部和外部利益相关者的广泛接触和对行业趋势的分析，制定核心的可持续发展问题。最终选定为可持续发展管理计划的核心问题对我们的利益相关者和我们的业务是最重要的。在核心问题确定后，我们与内部利益相关者合作，制定具体的可持续发展目标，并跟踪我们的表现。如果有必要，这些目标可以根据我们的进展和业务需求的变化而取消和/或更新。我们还持续监测环境、社会和治理风险和机会，以随时了解变化和新兴趋势。

2020年，我们制定了《2025年可持续发展管理计划》，以指导我们今后五年的可持续发展工作，有些工作甚至需要更长时间。我们的《2025年可持续发展管理计划》包括四个可持续发展优先事项，分别包含各个核心问题和目标。

推进资源管理

防止假冒零件

• 到2025年实现100%完成率的有关识别和报告假冒零件的适用培训。

能源管理

• 到2025年增加能源和环境设计领先(LEED)和/或建筑研究机构环境评估方法(BREEAM)认证/评级设施的平方英尺。
• 到2030年，将每美元毛利润的第1和第2范围的碳排放量减少70%，以超过以科学为基础的预防目标1.5摄氏度的升温．
• 到2030年，洛克希德·马丁公司全球业务30%的电力使用与生产的电力匹配可再生能源．
• 到2025年，每年增加碳去除技术的安装、投资和支持。
• 到2025年，完全抵消商务旅行造成的碳排放。

危险化学品/材料

• 每年减少的量洛克希德·马丁公司优先化学品截止到2025年，洛·马公司前五大(按销售额计算)项目的单位销售使用量。
• 每年减少的量洛克希德·马丁公司优先化学品到2025年，每一美元的销售收入用于各个业务领域。

资源和物质供应脆弱性

• 到2025年，通过对签名方案的数据分析和缓解措施，加强关键矿产资源和供应链中使用的物质的可追溯性。

拥有总成本

• 到2025年，所有业务领域都达到或超过业务领域执行副总裁记分卡中定义的年度客户节约目标。

提升数码责任

人工智能

• 到2025年，100%的人工智能开发人员将接受人工智能伦理原则的系统工程方法培训。

资料私隐及保障

• 到2025年，50%的洛克希德·马丁公司员工将接受数据素养和以数据为中心的实践培训。
• 到2022年，洛·马公司数据战略(第一级数据)中确定为通用定义的100%数据对象和100%认证数据源都有指定的数据管理员。

知识产权

• 到2022年，构建知识产权保护体系，根据知识产权数据资产在该体系中的分类，对其进行分级保护。

培养工作场所的弹性

Harassment-Free工作场所

• 到2025年，所有洛·马公司员工至少参加一次旁观者干预培训讲习班。

包容与公平

• 到2025年，所有领导人都有包容性领导经验，或每年完成一项与多样性和包容性相关的行动。
• 增加雇佣受保护的退伍军人和残疾人，以达到或超过劳工部2025年的年度目标。
• 到2021年，增加全企业范围内妇女和有色人种的任职人数。

工作场所安全

• 到2025年，减少因职业伤害或疾病而不能工作的天数．
• 到2025年建立基于风险的严重事故和死亡预防方案。

商业诚信建模

合乎道德的商业实务

• 在过去12个月内发现不当行为，但到2025年既不报告也不采取行动解决问题的员工总数中，得分在35%或以下。

反贿赂及贪污

• 到2025年，每年100%完成员工在礼品、商业礼节和国际商业惯例方面的培训。万博手机app