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我们对可持续发展的承诺包括有责任有效地运营我们的设施，积极管理我们的业务和供应链，以减少碳排放，降低风险和保护宝贵的资源。
到2025年实现100%完成率的有关识别和报告假冒零件的适用培训。
2021年，应用培训完成率超过99%。
任务的成功取决于提供的产品和服务具有值得信赖的可靠性、性能和安全性。防止假冒零件进入洛克希德·马丁公司的供应链是我们维护对客户承诺的一种方式。
全球供应链运营副总裁负责监督防伪计划。我们的公司政策,假冒的预防指导整个公司的预防、检测和减少假冒工作。业务领域可以具有特定于其独特操作的附加过程。此外，我们有一个企业仿冒品综合产品团队，包括来自每个业务领域的质量保证代表，提供主题专业知识并指导日常预防管理。
洛·马公司的采购订单包含有关减少假冒条款的条款和条件，我们要求所有的收购首先从原始设备制造商和授权分销商开始。请参阅我们的供应商行为准则对于这些假冒零件的总结期望。在轮换工厂每年进行的合同采购系统审查和基于需求的客户质量审计中包括防伪工作。
随着动态的全球格局的发展，我们的对手继续在供应链中插入新的假冒零件，洛克希德·马丁公司正在倡导一种预防方法。通过我们新的可持续发展管理计划的目标，即到2025年实现100%的关于识别和报告假冒零件的适用培训完成率，我们不仅提高了对该主题的认识，而且为我们的员工配备了识别假冒零件所需的工具，并在发现可疑零件时采取适当行动。适当的行动可能包括通知、部件隔离和调查。
我们的客户依赖于我们的关键任务产品和服务。在我们的可持续发展管理计划中包括防止假冒零件，让我们的客户对我们防止不合格和不可靠零件进入我们的供应链的努力有信心，并帮助我们现在和未来保持他们的业务。请访问常见问题我们的部分供应商连接网站有关防止假冒零件进入我们供应链的供应商资源。
到2030年，将每美元毛利润的第1和第2范围的碳排放量减少70%，以超过以科学为基础的预防目标1.5摄氏度的升温．
2021年，我们将每美元毛利润的第1和第2范围的碳排放量降低了47%。
我们的“绿色行动”计划通过提高能源效率和减少碳排放来推动运营改进使用可再生能源．
对提高资源效率的资本和运营项目进行投资是减少排放的关键。这项工作由董事会批准，董事会每年至少从负责道德和企业保证的高级副总裁和负责环境、安全和健康的副总裁那里获得两次绩效更新。多种公司政策指导我们实现绿色建筑标准、能源效率、战略能源采购和可再生能源的使用。
我们通过ISO 14001认证的环境、安全和健康管理体系推动持续改进，并确保所有业务领域的运作方式都能保护环境、节约自然资源、防止污染、减少和积极管理相关风险。
如欲了解更多有关我们的绿色计划的信息，请访问我们的环境、安全和健康浏览我们的年度环境、安全和健康表现报告环境、社会和治理门户．
为了实现排放目标，环境、安全和健康和设施小组进行现场和场外工程评估，以确定可再生能源和效率项目。研究结果被用于制定年度战术计划和三年展望的迭代战略计划，并与实际进展进行衡量和比较。这就是我们的绿色资本循环。2021年，环境、安全和健康和设施团队完成了64个能效项目，每年节省了4000万千瓦时的电力和17200万英热单位的天然气，并避免了380万美元的公用事业和维护费用。“走向绿色”封闭式资本周期是我们能源削减和可再生能源战略的核心，通过该战略，满足一定业绩和财务门槛的项目将被添加到每个业务领域的总体资本计划中。为了鼓励减少排放的想法和行动，我们通过内部和外部的交流、教育网络研讨会、地球日和能源行动月的庆祝活动对员工进行绿色教育。我们通过奖励计划，包括环境、安全和健康卓越奖和设施领导奖，来表彰为减少我们对环境影响做出贡献的员工项目。我们还通过合作伙伴组织寻求外部认可，如美国环境保护署的“能源之星”计划和美国能源部的“更好的植物”计划。
我们的智能建筑倡议被同行的“能源之星”合作伙伴认可为2021年的顶级项目。智能建筑是一项数据分析工作，集成了供暖、通风和空调设备、传感器和软件，以实现预测性维护和持续调试。这反过来又可以节省能源和成本，提高资产的可靠性和居住者的舒适度。我们的数据驱动方法与我们更广泛的数字化转型战略相一致，并提高了制冷和供暖基础设施的效率，这占了我们能源使用的很大一部分。洛·马公司的13个工厂目前正在不同的完成水平上实施智能建筑。在我们扶轮及宣教系统业务范围内实施智能建筑物的头四个设施中，已发现超过150个非成本及低成本的项目，每年可避免约25万美元的维修及能源费用。这些项目由每天提供360万数据分析事务的传感器识别。
洛·马公司西科斯基公司位于康涅狄格州斯特拉特福德的设施获得了内部设施卓越奖，以及美国能源部更好的植物计划和能源+环境领导者颁发的外部奖项，以改善其热电联产系统和中央公用事业工厂的运行性能。该基地安装了新的蒸汽涡轮机驱动设备和电力基础设施，现在可以向电网输出电力，这要归功于与公用事业公司新签订的互联协议。该项目节省了约1030万千瓦时的电力，相当于为1200多户家庭提供一年的电力，每年节省成本约150万美元，在两年多的时间内实现了回报。
到2030年，洛克希德·马丁公司全球业务30%的电力使用与生产的电力匹配可再生能源。
2021年，我们在洛·马全球业务中使用了22%的可再生能源，达到了预期。
可再生能源加强了我们设施的弹性、我们与客户的关系以及我们与员工的参与度。2021年，我们在美国环境保护署绿色能源伙伴关系的榜单上排名第28位前30名现场发电机，在全国可再生能源总使用量前100名中排名第51位。自2008年以来，我们已经安装了13个现场太阳能系统和一个生物质设施，总容量10.3兆瓦。
在我们位于加州帕姆代尔的工厂，20兆瓦的现场单轴光伏系统的建设于2021年底开始，预计将于2022年完成。该项目将成为加州最大的私营、地面安装、米后太阳能农场之一。此外，我们德克萨斯州沃斯堡工厂的泰坦太阳能项目于2021年12月启动。我们预计这个15年的电力购买协议将提供该设施每年约22%的电力需求。洛·马公司还在佛罗里达州奥兰多的导弹和火控设施安装了第三个太阳能车库。这个两兆瓦的现场项目每年减少了约581,000美元的公用事业成本，减少了超过2,500公吨的碳足迹。
到2025年增加能源和环境设计领先(LEED)和/或建筑研究机构环境评估方法(BREEAM)认证/评级设施的平方英尺。
洛·马公司位于佛罗里达州奥兰多的导弹和火控大楼的扩建项目于2021年获得LEED银认证。这增加了22,000平方英尺的现有绿色建筑的占地面积。
绿色建筑减少了我们对自然环境的影响，降低了生命周期的运营成本，提高了居住者的福祉。洛克希德·马丁公司关于绿色建筑的公司政策要求美国绿色建筑委员会的领导能源和环境设计(LEED)银认证作为新建筑和重大翻新的最低标准。如果国际上没有LEED，则需要使用建筑研究机构环境评估万博手机app方法(BREEAM)或绿色地球。对于现有的建筑，我们寻求能源之星认证，以证明运行的能源效率。目前，我们有25座leed认证建筑，一座breeam认证建筑和9座能源之星认证建筑。
2021年，我们专注于这一目标的战略发展，并与洛克希德·马丁风投和社会影响等合作团队合作。
2021年，我们起草了抵消采购指南，将于2022年完成。指南描述了我们用来评估碳补偿的标准。洛·马公司将专注于满足这些标准和第三方市场参与者(如世界资源研究所和相关认证机构)制定的质量标准的项目。
洛克希德·马丁公司正在更新我们应对气候风险的方法，将重点放在碳去除和碳抵消上。我们现在致力于建立一个坚实的基础，以支持未来具有前瞻性的碳相关项目。
洛·马公司负责道德和企业保证的高级副总裁对这些工作进行领导监督，并向行政领导团队提供绩效报告。我们的公司可持续性政策提供了全面的指导，并得到了我们的气候相关财务披露工作小组报告发表在我们的环境、社会和治理门户．
公司可持续发展办公室最近与洛克希德·马丁风险团队合作，通过可持续发展的视角分析新的技术投资机会。洛·马风险投资公司对那些在核心业务和对洛·马重要的新市场开发尖端技术的公司进行战略投资。公司可持续发展办公室根据可持续发展标准和洛·马公司的战略要素审查机会，以确定符合我们可持续发展优先事项的气候技术，如碳去除。目标是将可持续性纳入洛克希德·马丁公司潜在投资的标准评估过程，以增强我们项目和运营中的价值创造和气候创新。manbetx3.0最新登录此外，企业可持续发展办公室正在与我们的社会影响团队合作，寻找与我们的可持续发展战略相一致的慈善捐赠机会，以增加对碳去除的支持，以及让员工参与和提高我们运营地点的社区复原力的方法。
洛·马公司正在积极采取措施，提高能见度，并为我们的Scope 3排放制定减少战略。我们正在采取初步步骤，解决目前在我们控制范围内的第3类排放问题。我们的差旅管理合作伙伴每年向我们提供与商务旅行相关的总排放，包括与航班和租赁车辆相关的排放。我们计划通过符合严格的内部质量和信誉要求的项目，以及来自第三方市场参与者(如世界资源研究所和相关认证机构)的质量标准，抵消这些排放。与下列技术领域之一相一致的项目将得到优先考虑:甲烷捕获和燃烧、能源效率、燃料转换或与社区和环境有关的有共同利益的项目。
2021年9月，洛·马·西科斯基公司批准为S-92直升机使用可持续航空燃料。这次飞行是由挪威CHC直升机服务公司使用合成煤油进行的，合成煤油是一种从废料和残余原料中生产的可持续航空燃料。这一重要里程碑支持减少碳排放和航空业向可持续航空燃料过渡。要了解更多关于S-92，请访问我们的网站．
2021年，洛克希德·马丁公司承诺投入200万美元，与自然保护协会建立为期三年的合作关系，支持一个项目，该项目将保护马里兰州东海岸4000英亩的土地。该区域包括大西洋试验场和帕图克森特河海军航空站的限制空域。它还包括马里兰州剩余的75%以上的潮汐湿地，这些湿地可以抵御气候影响带来的沿海灾害。该项目是美国国防部准备和环境保护一体化挑战的一部分，旨在加强美国国防部重要基础设施的弹性。
在2021年夏天，洛·马公司举办了第一届气候技术峰会。这次内部会议将来自整个公司的技术领导聚集在一起，以探索如何将我们当前的产品能力应用到不断变化的环境中。万博manbetx官方app最终的结果超出了预期，因为该团队提出了洛克希德·马丁公司基于现有技术为气候行动重新设想的独特解决方案。应用领域涉及自然灾害、温室气体、土地覆盖变化、地理空间数据和气候情报等主题。气候技术峰会展示了洛克希德·马丁公司可以为气候对话带来的潜在价值，以及利益相关方之间的合作如何产生积极影响和新客户的创新解决方案。洛·马公司计划在2022年通过更多的活动继续这一努力。
每年减少的量洛克希德·马丁公司优先化学品截止到2025年，洛·马公司前五大(按销售额计算)项目的单位销售使用量。
每年减少的量洛克希德·马丁公司优先化学品到2025年，每一美元的销售收入用于各个业务领域。
2021年，我们加强了对违禁和目标化学品的测量，并与业务领域和项目合作，建立了洛·马优先化学品基线。
减少我们产品中的危险化学品帮助洛·马公司在不断增加的全球化学品法规和限制中保持领先地位。通过在我们的产品和生产过程中积极管理危险化学品，我们正在减少监管风险，并保护我们的员工、客户和环境。我们也坚持对客户的承诺，为未来的机遇保持竞争地位。
洛克希德·马丁公司有两项内部公司政策，在产品和工艺中使用化学物质的限制而且《全球产品化学规则》，指导我们的化学品管理和化学品法规遵从工作。第一项政策包括被禁止的和有针对性的化学品清单，根据风险评估、目前的使用情况和法规每年更新。洛·马全球供应链运营、工程与技术、项目管理和环境、安全和健康组织在整个企业中都有领导和管理这些程序的作用。我们还有三个主要的员工参与小组，推动战略和实施工作，以确保合规和降低风险。这些工作组包括化学品管理综合流程团队、化学品注册、评估、授权和限制/全球产品化学法规综合流程团队和可持续发展设计工作组。
化学品管理工作的一个重点领域仍然是建立一个标准化程序，从供应商收集有关其零件和材料的化学品数据。2021年，我们实施了与航空航天和国防标准材料和物质声明，包括将标准纳入我们的内部政策和分包流程。IPC-1754标准包括要求航空航天和国防公司从供应商那里收集产品和过程中的化学数据。这有助于提高数据质量和全面性。洛·马公司正在与我们的供应链成员合作，并与国际航空航天环境组织合作，为这一努力提供培训和资源。万博手机app
此外，我们积极寻找在我们的业务领域内的危险材料替换项目，并与我们的客户合作，在我们的项目中实施产生的替代方案。我们最近加入了国际航空航天环境组织更换项目工作万博手机app组，我们的工程师正在参与行业努力，以确定更低危险的替代品来取代铬酸盐底漆和油箱涂层。由于对六价铬的监管限制和寻找满足性能要求的替代品的需要，国际航空航天环境集团成员公司选择这些应用作为万博手机app优先考虑的事项。
可持续设计工作组由工程与技术部门的员工领导，跨业务领域和职能部门合作，开发在产品设计阶段向产品设计工程师通报限制化学品的能力。万博manbetx官方app这项工作作为基于模型的工程研究组合下的一项新兴技术得到资助。2021年，工作组为一种新的限制化学品避免工具开发了一个原型，该工具将与产品设计工具交互。该工具使工程师能够评估新设计和修改设计的部件和材料，以便通过在洛·马公司的产品设计过程中建立早期意识，减少危险化学品的使用。这种方法将帮助我们满足监管和客户的要求，降低与重新设计相关的风险和成本，并增加我们产品的可持续性。限制化学品避免工具的试点工作将与Rotary和Mission Systems西科斯基公司一起持续到2022年。在这个试验阶段之后，我们计划将该工具扩展到其他业务领域。
到2025年，通过对签名方案的数据分析和缓解措施，加强关键矿产资源和供应链中使用的物质的可追溯性。
2021年，我们致力于提高对关键矿产资源的认识，确定实现这一目标所需的跨职能团队，并制定章程指导我们的工作。
洛·马可持续供应链管理的目标是确保我们的供应商的社会、道德、环境、安全和健康责任与我们自己的可持续承诺一致。我们关注的主题包括冲突矿物、化学品管理、环境影响和假冒零件。
我们至少每三年进行一次供应商可持续发展自愿评估，以深入了解供应商的环境、社会和治理项目，以更好地了解风险和机遇。在非年度，我们开展了各种重点活动，如2020年网络安全风险评估和2021年基于模型的企业评估。
2021年，我们提升了对我们复杂供应链的可见性的重要性。我们新的可持续发展管理计划目标致力于加强关键矿产资源的跟踪和可追溯性。作为关键矿产资源的下游用户，追溯我们所有产品组件的上游来源——从原料提取到制造商和供应商，再到最终集成到我们的设施中的产品，这是一项挑战。通过了解我们所依赖的原材料的来源，我们可以做出积极的采购决策，以减少我们价值链中的环境和社会风险。这加强了我们在国内和全球供应商基础的长期生存能力。最终，这有助于我们做出以可持续性为重点的供应商决策，并减轻我们产品的生命周期影响。
我们还关注于建立内部意识，确定提供和分析资源数据所需的团队，并定义我们的路线图。我们还用我们的一个标志性项目启动了一个试点项目。这个试验方案包括将一组选定的关键矿物资源及其相关的产品组成部分绘制出来。我们的目标是收集经验教训，并在2022年底前将努力扩大到整个商业领域的其他项目。
更多关于我们供应链内可持续性的信息可以在我们的供应商连接网站．我们的冲突矿物报告，英国性别收入差距报告，英国现代奴隶制法案报告和支持的公司政策可以在我们的环境、社会和治理门户．请访问人权请浏览本报告页，了解更多有关洛·马公司如何解决人权问题的信息。
所有业务领域都达到或超过业务领域执行副总裁记分卡中定义的年度客户节约目标。
供应链委员会实现了客户和洛·马项目2021年的节约目标。
为我们的客户保持产品和服务的可负担性对我们的项目的寿命至关重要。大约60%到70%的产品成本在我们的供应链中，通过我们的供应链团队跟踪和改进节省的成本，有助于洛·马公司未来采购工作的竞争定位。
我们有一个供应链委员会，每月召开一次会议，指导支付能力倡议。供应链委员会向我们的首席运营官提供企业范围内的最新表现，首席运营官定期向董事会报告洛克希德·马丁公司在市场上的竞争地位。此外，业务领域每季度聚在一起进行协作，利用技能来推进负担能力方面的工作。业务领域对其客户和项目有特定的可负担性指南，我们的供应链谈判代表完成了可负担性目标/工具的培训。
为了让我们的员工参与进来，我们每月向供应链、工程和技术、项目管理、制造工程和财务团队发送一份包括负担能力主题的通讯，如经验教训、最佳实践和分析见解，以推进谈判结果。项目管理培训为我们的国内和国际经理提供，包括供应链战略领导的工具和技术，以推动可负担性结果。万博手机app
展望未来，洛·马公司计划发布更多用户友好的数字工具，以帮助每个项目捕获机会，包括增加可负担性的机会。
我们的年度节约目标包括两类节约:客户价值节约和洛克希德·马丁公司项目价值节约。在每年的年底，业务领域审查他们的业务计划和预期的合同，以项目节省，由领导用来确定各自的业务领域目标。企业全球供应链运营团队分析和整合这些目标，以报告可持续性和其他企业需求的绩效。
在过去的几年里，洛·马供应链团队在整个公司范围内不断发展他们最好的可负担性技术和实践，这使我们能够实现客户和公司的节约目标，同时在可行的情况下减轻供应网络的成本挑战。”
-企业负担能力小组委员会负责人george Sanders
我们的员工是我们整个项目和运营中降低成本机会的主要创新来源。manbetx3.0最新登录通过我们的NextGen Recognition项目，来自所有学科的团队，只要提出了有影响力的、经过验证的想法，支持我们的负担能力目标，就会得到认可。例如，在2021年，一项不属于我们最初供应链委员会里程碑计划的大型技术采购计划节省了1000多万美元。我们认识到这一成就，并将该计划的成功传达给我们的行政领导团队和董事长、总裁和首席执行官。我们相信，庆祝我们的成功有助于创新思维的文化，并鼓励我们的团队推动负担能力。
