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洛克希德·马丁公司的可持续发展治理结构由董事会特许的提名和公司治理委员会、执行领导团队、可持续发展领导委员会和可持续发展管理团队组成。
我们负责道德和企业保障的高级副总裁领导所有可持续发展项目，并担任洛克希德·马丁公司的首席可持续发展官。该职位直接向董事长、总裁和首席执行官汇报，并定期向提名和公司治理委员会提供最新信息。
我们将洛克希德·马丁公司高管的激励性薪酬与某些可持续性因素的表现联系起来。看到我们的2022年委托书获取更多信息。
该委员会监督在企业可持续发展、员工安全和健康、环境管理、道德商业实践以及多样性和包容性方面的表现——所有这些都与我们的可持续发展承诺密不可分。每年，提名和公司治理委员会的成员根据可持续发展管理计划和可持续发展报告审查公司业绩。
该团队监督可持续发展项目，支持洛·马战略计划，使业务领域和职能部门的人员能够追求和实施支持公司的机会和实践可持续性政策。行政领导团队每年两次审查可持续发展管理计划的执行情况。
该委员会指导可持续发展工作，并为可持续发展管理计划的执行提供投入。该委员会由负责道德和企业保障的高级副总裁担任主席，由直接向行政领导团队汇报的职能领导人组成。它每年召开两次会议，审查洛克希德·马丁公司的可持续发展进展。可持续发展领导委员会还在核心问题评估和目标设定过程中提供指导。
该小组每季度召开一次会议，审查可持续发展管理计划的进展情况，审查加强项目的机会，并分享内部和外部的见解和最佳实践。会议由企业可持续发展办公室高级经理主持。
在2017年之前，我们的企业风险管理和可持续发展项目通过不同的职能领导进行报告，并遵循不同的流程。随着项目的成熟和执行的深入，很明显，这两个职能部门最终都在寻求实现一个中心目标，这个目标可以在单一的报告结构下得到加强，以最大限度地提高效率，并在共享成果上实现协作。我们目前整合的企业风险和可持续发展组织向道德和企业保证高级副总裁报告，并接受董事会的监督。
洛·马公司的企业风险管理项目包括完成两项关键的风险评估。每年，我们都会进行一次企业风险评估，以确定洛克希德·马丁公司及其全球业务面临的最关键的运营、增长和战略风险。这一评估是基于从执行领导团队、企业内部审计机构收集的独立反馈，以及对我们业务范围内1500多名高级领导的调查。
每隔一年，我们进行一次合规风险评估。本评估的风险范围侧重于合规性和监管主题。此评估基于从公司内部审计机构、道德和业务行为组织收集的独立反馈，以及对整个业务范围内合规主题专家的调查。
同样，核心问题评估的完成是我们可持续发展计划的基础。我们的可持续发展核心问题评估由内外部利益相关者参与，每五年进行一次，以确定与我们业务最相关的可持续发展问题。
将这些评估的结果进行比较，以确定共同的主题和趋势。两个例子包括:
利用我们的综合企业风险管理和可持续发展计划，我们完全有能力识别和理解此类重叠风险，评估和监测缓解战略，并通过我们的治理结构报告绩效。
