加载……
我们对可持续发展的承诺包括有责任有效地运营我们的设施，积极主动地管理我们的业务和供应链，以减少碳排放，降低风险，保护宝贵的资源。
到2025年，假冒零部件识别和报告适用培训完成率100%。
2021年，我们的应用培训完成率超过99%。
任务的成功取决于提供可靠、性能和安全的产品和服务。防止假冒零部件进入洛克希德·马丁公司的供应链是我们履行对客户承诺的一种方式。
全球供应链运营副总裁负责监督防伪计划。我们的公司政策，假冒的预防，指导整个公司的预防、检测和减轻假冒工作。业务领域可以有特定于其独特操作的附加过程。此外，我们有一个企业防伪综合产品团队，包括来自每个业务领域的质量保证代表，提供主题专业知识并指导日常预防管理。
洛克希德·马丁公司的采购订单包含有关减少假冒的条款和条件，我们要求所有的采购从原始设备制造商和授权分销商开始。请参阅我们的供应商行为准则对于这些假冒零件的期望进行总结。防伪工作包括在每年轮流进行的合同采购系统审查和基于需求的客户质量审计中。
随着全球形势的变化，我们的对手不断向供应链中插入新的假冒部件，洛克希德·马丁公司正在倡导一种预防方法。通过我们新的可持续发展管理计划目标，即到2025年实现100%的假冒部件识别和报告相关培训完成率，我们不仅建立了对这一主题的认识，还为员工配备了识别假冒部件所需的工具，并在检测到可疑部件时采取适当行动。适当的措施可能包括通知、部件隔离和调查。
我们的客户依赖于我们的关键任务产品和服务。在我们的可持续发展管理计划中包括防止假冒部件，使我们的客户对我们防止不合格和不可靠部件进入我们的供应链的努力有信心，并帮助我们现在和未来保持他们的业务。请浏览常见问题本处供应商连线网站提供供应商资源，防止假冒零件进入我们的供应链。
到2030年，将范围1和2每美元毛利的碳排放量减少70%，以超越以科学为基础的预防目标1.5摄氏度升温．
2021年，我们将每美元毛利的范围1和2碳排放量降低了47%。
我们的“走绿色”计划通过提高能源效率和减少碳排放来推动运营改进使用可再生能源．
投资于提高资源效率的资本和运营项目是减少排放的关键。这项工作由我们的董事会批准，董事会每年至少两次从我们负责道德和企业保障的高级副总裁和负责环境、安全与健康的副总裁那里获得绩效更新。多种公司政策指导我们实现绿色建筑标准、能源效率、战略能源采购和可再生能源的使用。
我们通过ISO 14001认证的环境、安全和健康管理体系推动持续改进，并承诺所有业务领域以保护环境、节约自然资源、防止污染、减少和积极管理相关风险的方式运作。
如欲了解更多有关我们的环保计划，请访问我们的环境、安全和健康网站并查阅我们的年度环境、安全和健康绩效报告环境、社会和治理门户．
为了实现排放目标，环境、安全和健康和设施团队进行现场和场外工程评估，以确定可再生能源和效率项目。调查结果用于制定年度战术计划和具有三年展望的迭代战略计划，并与实际进展进行衡量和比较。这就是我们所谓的“走向绿色”封闭式资本循环。2021年，环境、安全和健康和设施团队完成了64个能效项目，每年节省了4000万千瓦时的电力和17200万英热单位的天然气，并避免了380万美元的公用事业和维护成本。“走向绿色”门控资本周期是我们节能和可再生能源战略的核心，达到一定业绩和财务门槛的项目将被添加到每个业务领域的整体资本计划中。为了鼓励减少排放的想法和行动，我们通过内部和外部沟通、教育网络研讨会以及地球日和能源行动月庆祝活动，对员工进行绿色环保教育。我们通过奖励计划，包括我们的环境、安全和健康卓越奖和设施领导力奖，表彰有助于减少对环境影响的员工项目。我们还通过合作伙伴组织寻求外部认可，如美国环境保护署的“能源之星”计划和美国能源部的“更好的植物”计划。
我们的智能建筑计划被同行“能源之星”合作伙伴评为2021年顶级项目。智能建筑是一项数据分析工作，集成了供暖、通风和空调设备、传感器和软件，以实现预测性维护和持续调试。这进而实现了能源使用和成本节约，并提高了资产可靠性和居住者舒适度。我们的数据驱动方法与我们更广泛的数字化转型战略相一致，并提高了制冷和供暖基础设施的效率，这占了我们能源使用的很大一部分。目前，洛·马公司的13家工厂正在以不同的完工水平实施智能建筑。在我们的扶轮及宣教系统业务范围内，在头四个实施智能建筑的设施中，已发现超过150个不需要或低成本的项目，每年可避免大约25万美元的维护及能源费用。这些项目由每天提供360万次数据分析交易的传感器识别。
洛克希德·马丁·西科斯基公司位于康涅狄格州斯特拉特福德的设施获得了内部设施卓越奖，以及来自美国能源部“更好的工厂计划”和“能源+环境领导者”的外部奖项，以提高其热电联产系统和中央公用事业工厂的运行性能。该电站安装了新的蒸汽轮机驱动设备和电力基础设施，现在可以将电力输出回电网，这得益于与电力公司新建立的互联协议。该项目节省了大约1030万千瓦时的电力，相当于1200多户家庭一年的用电量，每年节省约150万美元的成本，在两年多的时间内就实现了回报。
到2030年，将洛克希德·马丁全球运营中30%的电力与生产的电力相匹配可再生能源。
2021年，我们在洛克希德·马丁全球业务中使用可再生能源占总电力的22%，达到了预期。
可再生能源增强了我们设施的弹性，加强了我们与客户的关系以及我们与员工的敬业度。2021年，我们在美国环境保护署绿色能源合作伙伴名单上排名第28位前30名在全国可再生能源使用总量前100名中排名第51位。自2008年以来，我们已经安装了13个现场太阳能系统和一个生物质设施，总容量为10.3兆瓦。
我们在加州帕姆代尔的工厂建设了一个20兆瓦的现场单轴光伏系统，于2021年底开始建设，预计于2022年完成。该项目将成为加州最大的私营地面太阳能发电厂之一。此外，德克萨斯州沃斯堡的泰坦太阳能项目于2021年12月启动。我们预计这份为期15年的电力购买协议将为该设施提供约22%的年度电力需求。洛克希德·马丁公司还在佛罗里达州奥兰多的导弹和火控设施安装了第三个太阳能车库。这个2兆瓦的现场项目每年节省了大约58.1万美元的公用设施成本，并减少了超过2500公吨的碳足迹。
到2025年，增加能源与环境设计领先(LEED)和/或建筑研究机构环境评估方法(BREEAM)认证/评级设施的平方英尺。
洛克希德·马丁公司位于佛罗里达州奥兰多的导弹和火控大楼的扩建项目于2021年获得了LEED银质认证。这使得现有的绿色建筑占地面积增加了22,000平方英尺。
绿色建筑减少了我们对自然环境的影响，降低了生命周期运营成本，提高了居住者的幸福感。洛克希德·马丁公司的绿色建筑政策要求美国绿色建筑委员会能源与环境设计领导力(LEED)银质认证是新建筑和重大翻修的最低标准。如果国际上没有LEED，则需要建筑研究机构环境评估方法万博手机app(BREEAM)或绿色地球仪。对于现有建筑，我们寻求能源之星认证，以证明运行的能源效率。目前，我们拥有25座leed认证建筑，一座breeam认证建筑和9座能源之星认证建筑。
2021年，我们专注于这一目标的战略发展，并与洛克希德·马丁风险投资公司和社会影响公司等合作伙伴团队合作。
2021年，我们起草了抵消采购指南，将于2022年定稿。该指南描述了我们将用于评估碳抵消的标准。洛·马公司将专注于满足这些标准和第三方市场参与者(如世界资源研究所和相关认证机构)提出的质量标准的项目。
洛克希德·马丁公司正在更新我们应对气候风险的方法，重点是碳去除和碳抵消。我们现在致力于建立一个强大的基础，以支持未来前瞻性的碳相关项目。
洛克希德·马丁公司负责道德和企业保障的高级副总裁对这些工作进行领导监督，并向执行领导团队提供绩效报告。我们的公司可持续性政策提供全面的指导，并得到我们的支持气候相关财务披露工作组报告刊登于环境、社会和治理门户．
企业可持续发展办公室最近与洛克希德·马丁风险投资团队合作，通过可持续发展的角度分析新的技术投资机会。洛克希德·马丁风险投资公司对对洛克希德·马丁重要的核心业务和新市场开发尖端技术的公司进行战略投资。企业可持续发展办公室根据可持续发展标准和洛克希德·马丁公司的战略要素审查机会，以确定符合我们可持续发展优先事项的气候技术，如碳去除。目标是将可持续性纳入洛克希德·马丁公司潜在投资的标准评估过程，以增强我们项目和运营中的价值创造和气候创新。manbetx3.0最新登录此外，企业可持续发展办公室正在与我们的社会影响团队合作，寻找与我们的可持续发展战略相一致的慈善捐赠机会，以增加对碳减排的支持，以及在我们运营的地点吸引员工和增强社区弹性的方法。
洛·马公司正在积极采取措施，提高能见度，并为我们的Scope 3排放制定减少战略。我们正在着手解决目前在我们控制范围内的第三类排放问题。我们的差旅管理合作伙伴每年为我们提供与商务旅行相关的总排放量，包括与航班和租赁车辆相关的排放量。除了满足第三方市场参与者(如世界资源研究所和相关认证机构)的质量标准外，我们还计划通过符合严格的内部质量和信誉要求的项目来抵消这些排放。优先考虑符合以下技术领域之一的项目:甲烷捕获和燃烧、能源效率、燃料转换或与社区和环境相关的共同利益的项目。
2021年9月，洛克希德·马丁·西科斯基公司批准为S-92直升机使用可持续航空燃料。这次飞行是由挪威CHC直升机服务公司使用合成石蜡煤油进行的，这是一种从废物和剩余原料中生产的可持续航空燃料。这一具有重要意义的里程碑为减少碳排放和航空业向可持续航空燃料的过渡提供了支持。要了解更多关于S-92的信息，请访问我们的网站．
2021年，洛克希德·马丁公司承诺200万美元与自然保护协会开展为期三年的合作，以支持一个保护马里兰州东海岸4000英亩土地的项目。该区域包括大西洋试验场和帕图克森特河海军航空站的限制空域。它还包括马里兰州剩余的75%以上的潮汐湿地，这些湿地可以抵御气候影响造成的海岸灾害。该项目是美国国防部“战备与环境保护一体化挑战”的一部分，旨在加强美国国防部重要基础设施的弹性。
2021年夏天，洛克希德·马丁公司举办了首届气候技术峰会。这次内部会议汇集了公司各个领域的技术领导者，探讨如何将我们当前的产品能力应用于不断变化的环境。万博manbetx官方app最终结果超出了预期，因为该团队提出了洛克希德·马丁公司基于现有技术的独特解决方案，以应对气候行动。与自然灾害、温室气体、土地覆盖变化、地理空间数据和气候情报相关的应用。气候技术峰会展示了洛克希德·马丁公司可以为气候对话带来的潜在价值，以及利益相关者之间的合作如何产生积极影响和新客户的创新解决方案。洛克希德·马丁公司计划在2022年继续这一努力，并举行其他活动。
每年减少的量洛克希德·马丁公司优先化学品到2025年为止，洛克希德·马丁公司前五大(按销售额计算)项目的每单位销售额。
每年减少的量洛克希德·马丁公司优先化学品到2025年，各业务领域的每一美元销售收入。
2021年，我们加强了对违禁化学品和目标化学品的测量，并与业务领域和项目合作，建立了洛克希德·马丁优先化学品基线。
减少产品中的危险化学品有助于洛·马公司在不断增加的全球化学品法规和限制中保持领先地位。通过积极主动地管理我们产品和制造过程中的危险化学品，我们正在降低监管风险，保护我们的员工、客户和环境。我们也坚持对客户的承诺，并在未来的机会中保持竞争地位。
洛克希德·马丁公司有两项内部政策，产品和工艺中使用化学物质的限制而且全球产品化学规则，指导我们的化学品管理和化学品法规合规工作。第一项政策包括违禁化学品和目标化学品清单，每年根据风险评估、当前用途和法规进行更新。洛·马全球供应链运营、工程与技术、项目管理以及环境、安全和健康组织在整个企业中领导和管理这些程序。我们还有三个主要的员工参与小组，推动战略和工作的实施，以确保合规性和降低风险。这些工作组包括化学品管理综合工艺小组、化学品注册、评估、授权和限制/全球产品化学法规综合工艺小组和可持续设计工作组。
化学品管理的一个重点领域仍然是建立一个标准化程序，以便从供应商那里收集有关其零件和材料的化学品数据。2021年，我们实施了与航空航天和国防标准材料和物质声明，包括将标准纳入我们的内部政策和分包流程。IPC-1754标准包括要求航空航天和国防公司从供应商那里收集产品和工艺中的化学数据。这有助于提高数据质量和全面性。洛克希德·马丁公司正在与我们的供应链成员合作，并与国际航空航天环境组织合作，为这一努力提供培训和资源。万博手机app
此外，我们积极寻求在我们的业务领域内确定危险材料替代项目，并与客户合作，在我们的项目中实施最终的替代方案。我们最近加入了国际航空航天环境组织替换项目工作万博手机app组，我们的工程师正在参与行业努力，以确定更低危险的替代品来取代铬酸盐粘结底漆和燃料箱涂料。由于对六价铬的监管限制，以及需要找到满足性能要求的替代品，国际航空航天环境组织的成员公司选择了这些应万博手机app用作为优先事项。
可持续发展设计工作组由工程技术部门的员工领导，跨业务领域和职能部门合作，开发在产品设计阶段通知产品设计工程师有关受限制化学品的能力。万博manbetx官方app这项工作作为基于模型的工程研究组合下的新兴技术得到资助。2021年，工作组开发了一种新的受限制化学品避免工具原型，该工具将与产品设计工具交互。该工具使工程师能够评估新的和修订设计的部件和材料，以便通过在洛克希德·马丁公司的产品设计过程中建立早期意识来减少危险化学品的使用。这种方法将帮助我们满足监管机构和客户的要求，降低与重新设计相关的风险和成本，并提高我们产品的可持续性。受限制化学品避免工具的试点工作将与Rotary和Mission Systems Sikorsky一起持续到2022年。在这个试验阶段之后，我们计划将该工具扩展到其他业务领域。
到2025年，通过数据分析和缓解签名项目，提高关键矿产资源和供应链中使用物质的可追溯性。
2021年，我们的重点是提高对关键矿产资源的认识，确定实现目标所需的跨职能团队，并制定章程来指导我们的工作。
洛克希德·马丁公司可持续供应链管理的目标是确保供应商的社会、道德、环境、安全和健康责任与我们自己的可持续发展承诺保持一致。我们专注于冲突矿物、化学品管理、环境影响和假冒零件等主题。
我们至少每三年进行一次供应商可持续发展自愿评估，以深入了解供应商的环境、社会和治理计划，以更好地了解风险和机遇。在淡季，我们会开展各种重点活动，如2020年网络安全风险评估和2021年基于模型的企业评估。
2021年，我们提高了对我们复杂供应链可见性的重要性。我们新的可持续发展管理计划目标致力于加强关键矿产资源的跟踪和可追溯性。作为关键矿产资源的下游用户，追溯我们所有产品组件的上游来源非常具有挑战性——从原材料提取到制造商和供应商，再到最终集成到我们工厂的产品中。通过了解我们所依赖的原材料的原产地，我们可以做出积极的采购决策，以减少我们价值链中的环境和社会风险。这加强了我们在国内和全球供应商基础的长期生存能力。最终，这有助于我们做出以可持续发展为重点的供应商决策，并减轻我们产品生命周期的影响。
我们还专注于建立内部意识，确定提供和分析资源数据所需的团队，并定义我们的路线图。我们还启动了一个试点项目，其中一个项目是我们的标志性项目。这一试点方案包括将选定的一组关键矿产资源及其相关产品组成部分绘制出来。我们的目标是收集经验教训，并在2022年底前将努力扩大到整个商业领域的其他项目。
关于我们供应链内可持续性的更多信息可以在我们的供应商连线网站．我们的冲突矿产报告，英国性别工资差距报告，英国现代奴隶制法案报告和支持企业政策可以在我们的环境、社会和治理门户．请浏览人权请参阅本报告页，以了解更多关于洛克希德·马丁公司如何解决人权问题的信息。
所有业务领域都达到或超过业务领域执行副总裁计分卡中规定的年度客户储蓄目标。
供应链委员会实现了客户和洛克希德·马丁公司2021年的项目节约目标。
为我们的客户保持产品和服务的可承受性对我们项目的长寿至关重要。大约60%到70%的产品成本存在于我们的供应链中，跟踪和改善供应链团队的节省有助于洛克希德·马丁公司未来采购工作的竞争定位。
我们有一个供应链委员会(Supply Chain Council)，每月召开一次会议，指导可负担性举措。供应链委员会向我们的首席运营官提供企业范围内的最新业绩，首席运营官定期向董事会报告洛克希德·马丁公司在市场上的竞争地位。此外，业务领域每季度聚在一起合作并利用技能来推进可负担性工作。业务领域有针对其客户和项目的特定负担能力指导方针，我们的供应链谈判代表完成了关于负担能力目标/工具的培训。
为了让我们的员工参与进来，我们每月都会向供应链、工程和技术、项目管理、制造工程和财务团队发送一份包括可负担性主题的通讯，如经验教训、最佳实践和分析见解，以推动谈判结果。我们为国内和国际经理提供项目管理培训，包括供应链战略领导的工具和技术课程，以推动可负担性结果。万博手机app
展望未来，洛克希德·马丁公司计划发布更多用户友好的数字工具，以帮助每个项目捕捉机会，包括提高可负担性的机会。
我们的年度储蓄目标包括两类储蓄:客户价值储蓄和洛克希德·马丁公司项目价值储蓄。在每年年底，业务领域审查他们的业务计划和预期的合同，以项目节省，由领导层用来确定各自的业务领域目标。企业全球供应链运营团队分析并整合这些目标，以报告可持续发展和其他企业需求的绩效。
“在过去几年里，洛克希德·马丁公司的供应链团队一直在不断发展其一流的负担能力技术和实践，这使我们能够实现客户和公司的节约目标，同时在可行的情况下减轻供应网络的成本挑战。”
-乔治·桑德斯，企业负担能力委员会负责人
我们的员工是我们整个项目和运营中降低成本机会的主要创新来源。manbetx3.0最新登录通过我们的下一代认可计划，所有学科的团队都将获得认可，他们提出了有影响力和经过验证的想法，支持我们的负担能力目标。例如，在2021年，一项不属于我们最初的供应链委员会里程碑计划的大型技术采购计划节省了1000多万美元。我们认可这一成就，并将该计划的成功通报给我们的执行领导团队以及董事长、总裁和首席执行官。我们相信，庆祝我们的成功有助于创新思维的文化，并鼓励我们的团队提高负担能力。
