我们的可持续发展历史
洛克希德·马丁公司的可持续性随着时间的推移而不断发展，反映了不断变化的环境、社会和治理格局。
探索我们的历史，了解我们如何建立强有力的可持续治理基础。
我们的可持续发展历史是一个增长、整合和价值的历史。
探索我们的历史，了解我们是如何建立一个
强有力的可持续治理基础。
提高认识
提高认识是我们制定可持续发展计划的第一步。
2012
洛克希德·马丁公司可持续发展办公室成立。
2012
我们发布了第一份全面的可持续发展报告。
2012
我们明确了(董事会的)道德与可持续发展委员会在可持续发展方面的责任。
定义策略
可持续发展管理计划(SMP)的创建是为了指导我们的可持续发展工作。
2013
我们进行了第一个核心问题评估，并制定了第一个SMP。
2015
我们重新审查了可持续发展问题的优先顺序，并开始了2020年的SMP。
2021
我们发布了新的2025年SMP，反映了我们业务的持续发展。
建立一个共同的目标
我们与其他业务部门有着共同的目标，并欢迎不同的观点。
2013
成立了一个由学术界、商界、可持续发展、法律和政府方面的专家组成的独立洞察集团咨询小组。
2019
我们与投资者关系和企业秘书团队正式合作，以提高环境、社会和治理参与度。
2021
我们在投资者关系和公司秘书的工作中增加了财务团队。
加强方法
随着时间的推移，我们的可持续发展治理结构不断加强。
2016
我们将可持续发展首席执行官提升至高级副总裁级别，履行首席可持续发展官的职责。
2017
我们将可持续发展和企业风险管理置于一个部门之下，以协调和扩大每个项目的影响。
2021
我们成立了可持续发展领导委员会和可持续发展管理团队，以确保在整个企业范围内领导2025年可持续发展管理计划(SMP)。
继续发展
我们继续向利益相关者提供我们可持续发展表现的可见性。
2018
我们推出了ESG门户网站，这是一个中央存储库，使投资者能够轻松访问我们在环境、社会和治理主题方面的披露。
2020
我们发布了第一份可持续发展会计准则委员会报告。
2021
我们根据气候相关财务信息披露工作组的建议发布了第一份评估报告。
更多关于SMP的信息
更多关于SMP的信息
洛克希德·马丁公司的可持续发展项目的使命是促进创新、诚信和安全，以保护环境，加强社区和推动负责任的增长。manbetx3.0最新登录
可持续发展管理计划(SMP)是我们执行可持续发展使命的重要组成部分。它包括公司的可持续发展优先事项、核心问题和相关目标。SMP反映了利益相关者的反馈、内部和外部趋势以及我们业务的持续发展。
你可以找到我们的2025年SMP在这里．
2020
推动创新manbetx3.0最新登录
气候分析
我们对我们的运营和供应商进行了气候情报和分析，并将其纳入我们的企业运营业务连续性演练。
替换材料行业合作
我们加入了国际航空航天环境组万博手机app织(IAEG)的替代技术项目，以确定非铬酸盐替代材料。
第四代绿色目标
我们使用可持续发展组织中心(Center for Sustainable Organizations)建立的基于科学的方法制定了第四代“走向绿色”目标，以超越我们的碳减排科学目标。
扩大可再生能源
我们在加州Palmdale工厂批准了一个20兆瓦的现场单轴跟踪光伏系统。此外，我们在得克萨斯州沃斯堡的工厂签署了一项协议，购买一个15兆瓦太阳能设施产生的电力。
碳定价模型
我们根据我们的设施和供应商的位置和电网强度，对其碳定价方案进行了建模，评估了碳税对哪些设施和供应商的影响最大。
上游范围3排放
公司可持续发展办公室使用生命周期评估方法来估计我们的上游范围3的排放。
基于企业准备的供应商模型
我们调查了超过1000家供应商，以了解他们对基于模型的企业的准备情况。我们还向参与的供应商提供了同等数量的基准报告，以告知他们与同行的比较情况，以鼓励他们缩小差距。
2019
推动创新manbetx3.0最新登录
能源之星工业挑战
我们在Troy, AL工厂通过在短短一年内减少23%的能源消耗，获得了行业能源之星挑战奖。
太空护栏
我们为太空围栏交付了先进的地面雷达系统，该项目彻底改变了美国太空部队识别、跟踪和编目太空碎片和卫星的方式。
注意安全
我们建立了Zero in on Safety。这一举措的目标是授权员工积极确保自己和他人的安全和健康，通过利用零安全技术IDEA(识别、评估、行动)来报告伤害、亲密接触和积极的观察，以及实施解决方案。
供应链可持续发展实习生计划
我们开始利用我们早期的人才来解决当前的可持续发展挑战，并为如何解决这些挑战提出新的想法。事实证明，这提高了洛克希德的品牌，同时提供了高影响力的工作。
2018
推动创新manbetx3.0最新登录
工程案例竞赛中的伦理
我们与伊利诺伊大学商业与社会职业责任中心合作举办了首届洛克希德·马丁工程道德案例大赛。来自12所大学的学生参加了比赛。
生命周期评估
企业可持续发展办公室进行了第一次内部生命周期评估，重点是增材制造。
2017
推动创新manbetx3.0最新登录
环保领袖年度最佳产品
我们在纽约Owego工厂的先进气化生物能源系统被环境领袖授予2017年度最佳产品和2017年评委选择奖。
GridStar锂储能系统
我们为各种项目提供了GridStar锂储能系统，降低了商业和工业用户的电力成本，并使太阳能能够在一天中最需要的时候储存和使用。
2016
推动创新manbetx3.0最新登录
新太阳能农场
我们在加州帕姆代尔的工厂庆祝其全面运营的7英亩太阳能农场。当时，它是在南加州的一个工业设施中建造的最大的单轴光伏系统。
2015
推动创新manbetx3.0最新登录
包容性领导工具
我们推出了“镜头”计划，这是一种独特的方式，通过电影探索与多样性和包容性有关的话题。参与者一起看电影，并进行讨论。
2014
推动创新manbetx3.0最新登录
领导多元化团队
我们推出了“领导多元化团队”系列视频，让员工了解不同的观点，以及他们在工作场所是如何被重视的。这些视频旨在为领导者提供资源和技术，以建立一个更具包容性的环境。
2013
推动创新manbetx3.0最新登录
可持续采购领导委员会
我们作为联合创始人加入了可持续采购领导委员会，并因此获得了案例研究奖。
在工作场所推进人体工程学
我们举办了我们的第一个内部Ergo杯比赛，以促进新的人体工程学实践和流程的创新，以最大限度地减少工作场所经历的人体工manbetx3.0最新登录程学压力。自内部竞赛开始以来，洛克希德·马丁公司的团队已经被接受并参加了每一次外部应用人体工程学会议Ergo杯比赛。
2012
推动创新manbetx3.0最新登录
零目标补充免疫活动
我们开发了最初的零目标结构化改进活动(SIA)计划。这些安全事件通过培训、风险识别、解决方案开发和解决方案实施来吸引现场员工。允许员工在事件完成后很长时间内继续进行风险识别和解决方案实现。
2011
推动创新manbetx3.0最新登录
参与人体工程学
我们的参与式人体工程学项目允许员工加入人体工程学团队，负责在被确定为人体工程学压力源高风险和中度风险的制造领域进行评估和实施解决方案。自2011年以来，已经建立了8个团队。
2021
交付价值
ESG绩效数据
我们发布了第一套全面的ESG绩效数据，为我们的利益相关者增加了透明度和可访问性。
2020
交付价值
化学品用途数据库
我们开发了一个化学品使用表数据库和可搜索的仪表板，以帮助评估跨站点和项目的危险化学品使用。
参与人体工程学
两个参与式人体工程学(PE)团队能够实施全面和可持续的PE项目，完成了大约36个改进项目，这意味着估计节省了近260万美元的成本。
走绿色废物计分卡
开发绿色废物指标记分卡是为了跟踪我们的外部废物指标和内部关键项目目标的进展。
COVID-19员工支持
我们为员工实施了灵活的远程办公政策，让他们可以远程履行客户承诺，实施了新的安全指南，提供了个人防护设备等资源，并提供了直接获得COVID-19检测的机会。
安全时刻视频
我们的增强版安全时刻视频通过娱乐教育视频向员工传递对话故事，提高员工的安全和健康意识，加强适当的员工行动，促进员工敬业度，纠正错误信息和神话。2020年，我们的COVID-19安全时刻系列视频获得了ORCSHE创新奖-亚军。manbetx3.0最新登录
TCFD和SASB
我们发布了第一份可持续发展会计准则委员会报告，并根据气候相关财务信息披露工作组的建议发布了第一份评估报告。
环境影响
自2007年启动“走向绿色”计划以来，我们的能源消耗减少了19%，大气碳排放量减少了47%，垃圾填埋量减少了51%。
CDP气候
“我们从CDP的气候变化报告中获得了A分。这是在披露方面获得的最高分，代表了在环境透明度和绩效方面的领导地位。
2019
交付价值
超越安全合规
“零目标”项目不仅符合合规要求，还通过有针对性的安全、健康和福利机会优化洛克希德·马丁公司的运营，旨在确保安全的工作条件，促进员工的弹性并提高业务价值。我们与利益相关者一起，整合、启用和灌输核心安全和健康能力，从而发挥作用。
化学品管理综合过程小组
我们成立了跨职能化学品管理综合流程小组，以减少与扩大全球化学品法规和危险化学品使用有关的风险。
员工资源组
随着澳大利亚和新西兰分会的成立，我们的PRIDE员工资源小组首次将其影响力扩大到美国以外的地区。
人口贩运供应链评估
我们根据美国国务院《人口贩运问题报告》进行了首次人口贩运供应链评估。从那时起，我们继续保持一个仪表盘，并与其他数据点整合，如透明国际的清廉指数。万博手机app
CMMC准备
我们在2019年启动了网络安全成熟度模型认证(CMMC)准备活动，聘请适用的供应商为新的网络安全要求做好准备。从那时起，洛克希德·马丁公司举办了各种网络研讨会，有数千名供应商参加，并提供了在线资源。
2018
交付价值
零目标领导者
这是我们零目标领导者项目的第一年。该计划通过鼓励领导者执行与安全和健康相关的活动，并将这些活动记录到应用程序中，来推动领导层的安全。这有助于在我们的员工中灌输安全文化。
环境、社会和治理门户
我们推出了ESG门户网站，这是一个中央存储库，使投资者能够轻松访问我们在所有环境、社会和治理主题上的披露。
万博手机app国际妇女节
我们举办了首届国际妇女节庆祝活动，讨论了性别平等万博手机app问题，并为支持女性在职场的进步提供了投入。
CDP气候
我们在CDP的气候变化报告中获得了A分。这是在披露方面获得的最高分，代表了在环境透明度和绩效方面的领导地位。
2017
交付价值
可再生能源
我们在佛罗里达州奥兰多的工厂安装了一个装有6688块太阳能电池板的太阳能车库，每年生产约341万千瓦时。
CDP水
我们在水资源方面获得了CDP的A-分数。这是我们自2010年开始向CDP Water报告以来获得的最高分数。
CDP气候
我们在CDP的气候变化报告中获得了A分。这是在披露方面获得的最高分，代表了在环境透明度和绩效方面的领导地位。
2016
交付价值
CDP气候
我们在CDP的气候变化报告中获得了A分。这是在披露方面获得的最高分，代表了在环境透明度和绩效方面的领导地位。
2015
交付价值
化学物质管理
我们公布了一项公司职能程序，以确定减少或消除的优先化学品清单。每年更新一次。
2014
交付价值
CDP气候
我们在CDP的气候变化报告中获得了A分。这是在披露方面获得的最高分，代表了在环境透明度和绩效方面的领导地位。
2013
交付价值
CDP气候
我们在CDP的气候变化报告中获得了A分。这是在披露方面获得的最高分，代表了在环境透明度和绩效方面的领导地位。
2012
交付价值
CDP气候
我们在CDP的气候变化报告中获得了A分。这是在披露方面获得的最高分，代表了在环境透明度和绩效方面的领导地位。
2011
交付价值
项目管理人才计划
我们建立了项目管理人才计划，以加强女性和有色人种未来担任项目管理领导职位的渠道。
2007
交付价值
环保计划
我们建立了绿色计划，以超越合规，确保我们的业务实践和设施流程降低环境和运营风险和成本。
2004
交付价值
零目标计划
我们建立了零目标计划，让领导和员工参与伤害预防，保护我们最重要的资产:我们的员工。
2021
现实世界的影响
国防部Mentor-Protégé计划
自2005年以来，我们通过国防部Mentor-Protégé计划正式指导了总共67家小型企业供应商。为了表彰洛克希德·马丁公司杰出的Mentor-Protégé参与工作，我们获得了多个纳恩-佩里奖。
2020
现实世界的影响
JUST100
我们被JUST Capital JUST100榜单认可，是航空航天和国防工业的领导者。
COVID-19社区支持
我们向非营利组织和公立学校捐赠了近2200万美元，试图减轻COVID-19在教育、食品和健康方面的挑战。
小企业COVID-19资源
我们开展了“小企业崛起”活动，通过频繁的沟通和网络研讨会，将供应商与政府机构和重要资源联系起来。
军人配偶联盟
我们的退伍军人商业资源小组发起了军人配偶联盟，以促进为军人配偶提供可持续和有意义的职业道路的网络。
COVID-19供应链应对
我们帮助确保了一个健康的供应基础，加快了对12,000多家供应商的付款，其中包括全美50个州、哥伦比亚特区、波多黎各和47个国家的约7,500家小企业。
多样化的机会
我们总共捐助了近260万美元用于支持少数族裔服务机构，并承诺提供100万美元用于解决受教育机会和机会问题。
国防部Mentor-Protégé计划
自2005年以来，我们通过国防部Mentor-Protégé计划正式指导了总共67家小型企业供应商。为了表彰洛克希德·马丁公司杰出的Mentor-Protégé参与工作，我们获得了多个纳恩-佩里奖。
2019
现实世界的影响
年度能源之星合作伙伴
我们被美国环境保护署评为年度能源之星合作伙伴。
茎奖学金
我们开始向需要经济帮助或来自弱势群体的学生颁发STEM奖学金。第一年，我们收到了6000多份申请，颁发了200个奖学金。
安全创新奖manbetx3.0最新登录
美国宇航局约翰逊航天中心承包商安全论坛和承包商事务安全与健康委员会授予洛克希德·马丁猎户座多用途载人飞行器团队“零目标领导者”计划创新奖。manbetx3.0最新登录
国防部Mentor-Protégé计划
自2005年以来，我们通过国防部Mentor-Protégé计划正式指导了总共67家小型企业供应商。为了表彰洛克希德·马丁公司杰出的Mentor-Protégé参与工作，我们获得了多个纳恩-佩里奖。
2018
现实世界的影响
材料及物质声明
我们参与制定了IPC-1754标准，航空航天和国防及其他工业的材料和物质声明，以改进供应商的化学品数据报告，以达到合规和风险管理的目的。
新西兰国防部队安全奖
我们获得了新西兰国防军“承包商最佳计划”类别的安全奖。该奖项表彰承包商在帮助解决重大危险、促进安全行为和支持积极的安全文化方面的参与。
最佳多元化雇主
我们在《福布斯》最佳多元化雇主排行榜上获得了认可。
理解日
与其他150名CEO一起行动!在签署组织方面，我们举办了关于理解和包容差异的对话，以建立一个更具包容性的工作场所。
国防部Mentor-Protégé计划
自2005年以来，我们通过国防部Mentor-Protégé计划正式指导了总共67家小型企业供应商。为了表彰洛克希德·马丁公司杰出的Mentor-Protégé参与工作，我们获得了多个纳恩-佩里奖。
2017
现实世界的影响
应用人体工程学会议Ergo杯比赛
洛克希德·马丁公司的三个团队被接受并参加了2017年应用人体工程学杯Ergo杯比赛。我们从导弹和火控业务领域获得了第一个人体工程学风险降低项目优秀奖。
供应商道德指导计划
我们推出了供应商指导计划，通过该计划，供应商可以申请与洛克希德·马丁公司的道德官一对一合作，后者就道德计划提供指导。
多元化的未来劳动力
我们选择了三家少数族裔服务机构与我们在选定的项目上合作，比如猎户座。我们授予每所学校一份为期五年、价值500万美元的合同，为学生提供设计、生产和测试真实组件的机会。
国防部Mentor-Protégé计划
自2005年以来，我们通过国防部Mentor-Protégé计划正式指导了总共67家小型企业供应商。为了表彰洛克希德·马丁公司杰出的Mentor-Protégé参与工作，我们获得了多个纳恩-佩里奖。
2016
现实世界的影响
道琼斯可持续发展世界指数
我们连续第三年入选道琼斯可持续发展世界指数，并因在行业中得分最高而获得RobecoSAM金奖。
公司平等指数
我们在人权运动的企业平等指数中获得了满分，连续第九年获得了“LGBT平等的最佳工作场所”的称号。
气候领袖奖
洛克希德·马丁公司获得了美国环保署的组织领导力类别的气候领导力奖，该奖项旨在表彰我们在内部应对气候变化以及同行、合作伙伴和供应链参与方面的模范领导力。
美国商会基金会
我们因为赞助“想象科学”(Imagine Science)而获得了“最佳教育承诺公民奖”(Citizens Award for Best Commitment to Education)。在该奖项中，美国四个最大的青年发展组织联合起来，激励得不到教育的儿童参与STEM项目。
国防部Mentor-Protégé计划
自2005年以来，我们通过国防部Mentor-Protégé计划正式指导了总共67家小型企业供应商。为了表彰洛克希德·马丁公司杰出的Mentor-Protégé参与工作，我们获得了多个纳恩-佩里奖。
2015
现实世界的影响
小企业管理局供应商支付倡议
我们是首批承诺参与小型企业管理局供应商支付倡议的公司之一。这项承诺为我们的小企业提供促进增长和加强金融稳定所需的资金支持。
供应链可持续性评估
我们进行了第一次自愿供应商可持续发展评估。我们从26家供应商开始，现在已经发展到300多家供应商。该评估提供了对潜在供应链可持续性风险的洞察，并推动了全年的参与。
国防部Mentor-Protégé计划
自2005年以来，我们通过国防部Mentor-Protégé计划正式指导了总共67家小型企业供应商。为了表彰洛克希德·马丁公司杰出的Mentor-Protégé参与工作，我们获得了多个纳恩-佩里奖。
2014
现实世界的影响
小企业管理局供应商支付倡议
我们是首批承诺参与小型企业管理局(SBA)供应商支付计划的公司之一。这项承诺为我们的小企业提供促进增长和加强金融稳定所需的资金支持。
国防部Mentor-Protégé计划
自2005年以来，我们通过国防部Mentor-Protégé计划正式指导了总共67家小型企业供应商。为了表彰洛克希德·马丁公司杰出的Mentor-Protégé参与工作，我们获得了多个纳恩-佩里奖。
2013
现实世界的影响
小企业管理局供应商支付倡议
我们是首批承诺参与小型企业管理局(SBA)供应商支付计划的公司之一。这项承诺为我们的小企业提供促进增长和加强金融稳定所需的资金支持。
国防部Mentor-Protégé计划
自2005年以来，我们通过国防部Mentor-Protégé计划正式指导了总共67家小型企业供应商。为了表彰洛克希德·马丁公司杰出的Mentor-Protégé参与工作，我们获得了多个纳恩-佩里奖。
2012
现实世界的影响
小企业管理局供应商支付倡议
我们是首批承诺参与小型企业管理局(SBA)供应商支付计划的公司之一。这项承诺为我们的小企业提供促进增长和加强金融稳定所需的资金支持。
国防部Mentor-Protégé计划
自2005年以来，我们通过国防部Mentor-Protégé计划正式指导了总共67家小型企业供应商。为了表彰洛克希德·马丁公司杰出的Mentor-Protégé参与工作，我们获得了多个纳恩-佩里奖。
2011
现实世界的影响
小企业管理局供应商支付倡议
我们是首批承诺参与小型企业管理局(SBA)供应商支付计划的公司之一。这项承诺为我们的小企业提供促进增长和加强金融稳定所需的资金支持。
国防部Mentor-Protégé计划
自2005年以来，我们通过国防部Mentor-Protégé计划正式指导了总共67家小型企业供应商。为了表彰洛克希德·马丁公司杰出的Mentor-Protégé参与工作，我们获得了多个纳恩-佩里奖。
2005
现实世界的影响
国防部Mentor-Protégé计划
我们在2005年启动了国防部Mentor-Protégé计划。从那时起，我们通过该项目正式指导了总共67家小型企业供应商。为了表彰洛克希德·马丁公司杰出的Mentor-Protégé参与工作，我们获得了多个纳恩-佩里奖。
追踪我们的可持续发展成就
气候分析
2020气候分析
我们对我们的运营和供应商进行了气候情报和分析，并将其纳入我们的企业运营业务连续性演练。
上游范围
3排放
3排放
2020上游范围3排放
公司可持续发展办公室使用生命周期评估方法来估计我们的上游范围3的排放。
太空护栏
2019太空护栏
我们为太空围栏交付了先进的地面雷达系统，该项目彻底改变了美国太空部队识别、跟踪和编目太空碎片和卫星的方式。
能源之星挑战赛
为工业
为工业
2019能源之星工业挑战
我们在Troy, AL工厂通过在短短一年内减少23%的能源消耗，获得了行业能源之星挑战奖。
供应链的可持续性
实习生计划
实习生计划
2019供应链可持续发展实习生计划
我们开始利用我们早期的人才来解决当前的可持续发展挑战，并为如何解决这些挑战提出新的想法。事实证明，这提高了洛克希德的品牌，同时提供了高影响力的工作。
业界合作计划
更换材料
更换材料
2020替换材料行业合作
我们加入了国际航空航天环境组万博手机app织(IAEG)的替代技术项目，以确定非铬酸盐替代材料。
工程伦理
情况下竞争
情况下竞争
2018工程案例竞赛中的伦理
我们与伊利诺伊大学商业与社会职业责任中心合作举办了首届洛克希德·马丁工程道德案例大赛。来自12所大学的学生参加了比赛。
碳定价模型
2020碳定价模型
我们根据我们的设施和供应商的位置和电网强度，对其碳定价方案进行了建模，评估了碳税对哪些设施和供应商的影响最大。
注意安全
2019注意安全
我们建立了Zero in on Safety。这一举措的目标是授权员工积极确保自己和他人的安全和健康，通过利用零安全技术IDEA(识别、评估、行动)来报告伤害、亲密接触和积极的观察，以及实施解决方案。
生命周期评估
2018生命周期评估
企业可持续发展办公室进行了第一次内部生命周期评估，重点是增材制造。
扩大可再生能源
2020扩大可再生能源
我们在加州Palmdale工厂批准了一个20兆瓦的现场单轴跟踪光伏系统。此外，我们在得克萨斯州沃斯堡的工厂签署了一项协议，购买一个15兆瓦太阳能设施产生的电力。
基于供应商模型
企业准备
企业准备
2020基于企业准备的供应商模型
我们调查了超过1000家供应商，以了解他们对基于模型的企业的准备情况。我们还向参与的供应商提供了同等数量的基准报告，以告知他们与同行的比较情况，以鼓励他们缩小差距。
第四代
实现绿色目标
实现绿色目标
2020第四代绿色目标
我们制定了第四代“走向绿色”目标，这是可持续发展组织中心建立的基于科学的方法，旨在超过我们的碳减排科学目标。
GridStar锂能源
存储系统
存储系统
2017GridStar锂储能系统
我们为各种项目提供了GridStar锂储能系统，降低了商业和工业用户的电力成本，并使太阳能能够在一天中最需要的时候储存和使用。
领导多元化团队
2014领导多元化团队
我们推出了领导多元化团队为员工提供系列视频，让他们了解不同的观点，以及他们在工作场所是如何被重视的。这些视频旨在为领导者提供资源和技术，以建立一个更具包容性的环境。
新太阳能农场
2016新太阳能农场
我们在加州帕姆代尔的工厂庆祝其全面运营的7英亩太阳能农场。当时，它是在南加州的一个工业设施中建造的最大的单轴光伏系统。
包容性领导工具
2015包容性领导工具
我们推出了镜头这是一种独特的方式，通过电影探索与多样性和包容性相关的主题。参与者一起看电影，并进行讨论。
环保领袖
年度最佳产品
年度最佳产品
2017环保领袖年度最佳产品
我们在纽约Owego工厂的先进气化生物能源系统被环境领袖授予2017年度最佳产品和2017年评委选择奖。
零目标补充免疫活动
2012零目标补充免疫活动
我们开发了最初的零目标结构化改进活动(SIA)计划。这些安全事件通过培训、风险识别、解决方案开发和解决方案实施来吸引现场员工。允许员工在事件完成后很长时间内继续进行风险识别和解决方案实现。
可持续采购
领导委员会
领导委员会
2013可持续采购领导委员会
我们作为联合创始人加入了可持续采购领导委员会，并因此获得了案例研究奖。
促进人体工程学
在工作场所
在工作场所
2013在工作场所推进人体工程学
我们举办了我们的第一个内部Ergo杯比赛，以促进新的人体工程学实践和流程的创新，以最大限度地减少工作场所经历的人体工manbetx3.0最新登录程学压力。自内部竞赛开始以来，洛克希德·马丁公司的团队已经被接受并参加了每一次外部应用人体工程学会议Ergo杯比赛。
参与人体工程学
2011参与人体工程学
我们的参与式人体工程学项目允许员工加入人体工程学团队，负责在被确定为人体工程学压力源高风险和中度风险的制造领域进行评估和实施解决方案。自2011年以来，已经建立了8个团队。
参与人体工程学
2020参与人体工程学
两个参与式人体工程学(PE)团队能够实施全面和可持续的PE项目，完成了大约36个改进项目，这意味着估计节省了近260万美元的成本。
TCFD和SASB
2020TCFD和SASB
我们发布了第一份可持续发展会计准则委员会报告，并根据气候相关财务信息披露工作组的建议发布了第一份评估报告。
人口贩卖
供应链评估
供应链评估
2019人口贩运供应链评估
我们根据美国国务院《人口贩运问题报告》进行了首次人口贩运供应链评估。从那时起，我们继续保持一个仪表盘，并与其他数据点整合，如透明国际的清廉指数。万博手机app
化学物质管理
集成流程团队
集成流程团队
2019化学品管理综合过程小组
我们成立了跨职能化学品管理综合流程小组，以减少与扩大全球化学品法规和危险化学品使用有关的风险。
环境、社会和治理门户
2018环境、社会和治理门户
我们推出了ESG门户网站，这是一个中央存储库，使投资者能够轻松访问我们在所有环境、社会和治理主题上的披露。
CDP气候
2020CDP气候
我们在CDP的气候变化报告中获得了A分。这是在披露方面获得的最高分，代表了在环境透明度和绩效方面的领导地位。
获奖年份:2012-2014,2016-2018,2020
零目标领导者
2018零目标领导者
这是我们零目标领导者项目的第一年。该计划通过鼓励领导者执行与安全和健康相关的活动，并将这些活动记录到应用程序中，来推动领导层的安全。这有助于在我们的员工中灌输安全文化。
ESG绩效数据
2021ESG绩效数据
我们发布了第一套全面的ESG绩效数据，为我们的利益相关者增加了透明度和可访问性。
CMMC准备
2019CMMC准备
我们在2019年启动了网络安全成熟度模型认证(CMMC)准备活动，聘请适用的供应商为新的网络安全要求做好准备。从那时起，洛克希德·马丁公司举办了各种网络研讨会，有数千名供应商参加，并提供了在线资源。
正在进行的:2019年至今
超越安全合规
2019超越安全合规
“零目标”项目不仅符合合规要求，还通过有针对性的安全、健康和福利机会优化洛克希德·马丁公司的运营，旨在确保安全的工作条件，促进员工的弹性并提高业务价值。我们与利益相关者一起，整合、启用和灌输核心安全和健康能力，从而发挥作用。
化学品用途数据库
2020化学品用途数据库
我们开发了一个化学品使用表数据库和可搜索的仪表板，以帮助评估跨站点和项目的危险化学品使用。
万博手机app国际妇女节
2018万博手机app国际妇女节
我们举办了首届国际妇女节庆祝活动，讨论了性别平等万博手机app问题，并为支持女性在职场的进步提供了投入。
环境影响
2020环境影响
自2007年启动“走向绿色”计划以来，我们的能源消耗减少了19%，大气碳排放量减少了47%，垃圾填埋量减少了51%。
发生时间:2007- 2020年
员工资源组
2019员工资源组
随着澳大利亚和新西兰分会的成立，我们的PRIDE员工资源小组首次将其影响力扩大到美国以外的地区。
绿色废物
指标计分卡
指标计分卡
2020走绿色废物计分卡
开发绿色废物指标记分卡是为了跟踪我们的外部废物指标和内部关键项目目标的进展。
COVID-19员工支持
2020COVID-19员工支持
我们为员工实施了灵活的远程办公政策，让他们可以远程履行客户承诺，实施了新的安全指南，提供了个人防护设备等资源，并提供了直接获得COVID-19检测的机会。
安全时刻视频
2020安全时刻视频
我们的增强版安全时刻视频通过娱乐教育视频向员工传递对话故事，提高员工的安全和健康意识，加强适当的员工行动，促进员工敬业度，纠正错误信息和神话。2020年，我们的COVID-19安全时刻系列视频获得了ORCSHE创新奖-亚军。manbetx3.0最新登录
CDP水
2017CDP水
我们在水资源方面获得了CDP的A-分数。这是我们自2010年开始向CDP Water报告以来获得的最高分数。
化学物质管理
2016化学物质管理
我们公布了一项公司职能程序，以确定减少或消除的优先化学品清单。每年更新一次。
可再生能源
2017可再生能源
我们在佛罗里达州奥兰多的工厂安装了一个装有6688块太阳能电池板的太阳能车库，每年生产约341万千瓦时。
项目管理
人才计划
人才计划
2011项目管理人才计划
我们建立了项目管理人才计划，以加强女性和有色人种未来担任项目管理领导职位的渠道。
零目标计划
2004零目标计划
我们建立了零目标计划，让领导和员工参与伤害预防，保护我们最重要的资产:我们的员工。
环保计划
2007环保计划
我们建立了绿色计划，以超越合规，确保我们的业务实践和设施流程降低环境和运营风险和成本。
小型企业
COVID-19资源
COVID-19资源
2020小企业COVID-19资源
我们开展了“小企业崛起”活动，通过频繁的沟通和网络研讨会，将供应商与政府机构和重要资源联系起来。
新西兰国防军
安全奖
安全奖
2018新西兰国防部队安全奖
我们获得了新西兰国防军“承包商最佳计划”类别的安全奖。该奖项表彰承包商在帮助解决重大危险、促进安全行为和支持积极的安全文化方面的参与。
军人配偶联盟
2020军人配偶联盟
我们的退伍军人商业资源小组发起了军人配偶联盟，以促进为军人配偶提供可持续和有意义的职业道路的网络。
理解日
2018理解日
与其他150名CEO一起行动!在签署组织方面，我们举办了关于理解和包容差异的对话，以建立一个更具包容性的工作场所。
JUST100
2020JUST100
我们被JUST Capital JUST100榜单认可，是航空航天和国防工业的领导者。
茎奖学金
2019茎奖学金
我们开始向需要经济帮助或来自弱势群体的学生颁发STEM奖学金。第一年，我们收到了6000多份申请，颁发了200个奖学金。
国防部Mentor-Protégé计划
2021国防部Mentor-Protégé计划
自2005年以来，我们通过国防部Mentor-Protégé计划正式指导了总共67家小型企业供应商。为了表彰洛克希德·马丁公司杰出的Mentor-Protégé参与工作，我们获得了多个纳恩-佩里奖。
进行中:2005年至今
材料及物质
宣言
宣言
2018材料及物质声明
我们参与制定了IPC-1754标准，航空航天和国防及其他工业的材料和物质声明，以改进供应商的化学品数据报告，以达到合规和风险管理的目的。
COVID-19社区支持
2020COVID-19社区支持
我们向非营利组织和公立学校捐赠了近2200万美元，试图减轻COVID-19在教育、食品和健康方面的挑战。
COVID-19供应链
响应
响应
2020COVID-19供应链应对
我们帮助确保了一个健康的供应基础，加快了对12,000多家供应商的付款，其中包括全美50个州、哥伦比亚特区、波多黎各和47个国家的约7,500家小企业。
最佳多元化雇主
2018最佳多元化雇主
我们在《福布斯》最佳多元化雇主排行榜上获得了认可。
能源之星合作伙伴
年度最佳
年度最佳
2019年度能源之星合作伙伴
我们被美国环境保护署评为年度能源之星合作伙伴。
安全创新奖manbetx3.0最新登录
2019安全创新奖manbetx3.0最新登录
美国宇航局约翰逊航天中心承包商安全论坛和承包商事务安全与健康委员会授予洛克希德·马丁猎户座多用途载人飞行器团队“零目标领导者”计划创新奖。manbetx3.0最新登录
多样化的机会
2020多样化的机会
我们总共捐助了近260万美元用于支持少数族裔服务机构，并承诺提供100万美元用于解决受教育机会和机会问题。
多元化的未来劳动力
2017多元化的未来劳动力
我们选择了三家少数族裔服务机构与我们在选定的项目上合作，比如猎户座。我们授予每所学校一份为期五年、价值500万美元的合同，为学生提供设计、生产和测试真实组件的机会。
美国商会
基金会
基金会
2016美国商会基金会
我们因为赞助“想象科学”(Imagine Science)而获得了“最佳教育承诺公民奖”(Citizens Award for Best Commitment to Education)。在该奖项中，美国四个最大的青年发展组织联合起来，激励得不到教育的儿童参与STEM项目。
供应链的可持续性
评估
评估
2015供应链可持续性评估
我们进行了第一次自愿供应商可持续发展评估。我们从26家供应商开始，现在已经发展到300多家供应商。该评估提供了对潜在供应链可持续性风险的洞察，并推动了全年的参与。
供应商道德指导计划
2017供应商道德指导计划
我们推出了供应商指导计划，通过该计划，供应商可以申请与洛克希德·马丁公司的道德官一对一合作，后者就道德计划提供指导。
小企业管理局
供应商支付计划
供应商支付计划
2015小企业管理局供应商支付倡议
我们是首批承诺参与小型企业管理局供应商支付倡议的公司之一。这项承诺为我们的小企业提供促进增长和加强金融稳定所需的资金支持。
发生时间:2011年和2015年
道琼斯可持续发展
世界指数
世界指数
2016道琼斯可持续发展世界指数
我们连续第三年入选道琼斯可持续发展世界指数，并因在行业中得分最高而获得RobecoSAM金奖。
公司平等指数
2016公司平等指数
我们在人权运动的企业平等指数中获得了满分，连续第九年获得了“LGBT平等的最佳工作场所”的称号。
气候领袖奖
2016气候领袖奖
洛克希德·马丁公司获得了美国环保署的组织领导力类别的气候领导力奖，该奖项旨在表彰我们在内部应对气候变化以及同行、合作伙伴和供应链参与方面的模范领导力。
应用人体工程学会议
Ergo杯比赛
Ergo杯比赛
2017应用人体工程学会议Ergo杯比赛
洛克希德·马丁公司的三支团队被接受并参加了2017年应用人体工程学杯Ergo杯比赛。我们从导弹和火控业务领域获得了第一个人体工程学风险降低项目优秀奖。
洛·马公司已经建立了领先的项目，并执行了创新项目，以支持我们的可持续发展使命。
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选定的成就。
展望未来
以我们的核心价值观为基础做正确的事，尊重他人，表现卓越，我们致力于推动一个更光明的未来。凭借强大的可持续发展基础和各种成就的历史，我们很高兴看到我们的可持续发展项目的未来。
我们最近在可持续发展方面取得的成就将在今年春季发布的《2021年可持续发展报告》中得到强调。
