国防部Mentor-Protégé计划
自2005年以来，我们通过国防部Mentor-Protégé计划正式指导了总共67家小型企业供应商。为了表彰洛克希德·马丁公司杰出的Mentor-Protégé参与工作，我们获得了多个纳恩-佩里奖。
ESG绩效数据
我们发布了第一套全面的ESG绩效数据，为我们的利益相关者增加了透明度和可访问性。
碳定价模型
我们根据我们的设施和供应商的位置和电网强度，对其碳定价方案进行了建模，评估了碳税对哪些设施和供应商的影响最大。
CDP气候
我们在CDP的气候变化报告中获得了A分。这是在披露方面获得的最高分，代表了在环境透明度和绩效方面的领导地位。
化学品用途数据库
我们开发了一个化学品使用表数据库和可搜索的仪表板，以帮助评估跨站点和项目的危险化学品使用。
气候分析
我们对我们的运营和供应商进行了气候情报和分析，并将其纳入我们的企业运营业务连续性演练。
COVID-19社区支持
我们向非营利组织和公立学校捐赠了近2200万美元，试图减轻COVID-19在教育、食品和健康方面的挑战。
COVID-19员工支持
我们为员工实施了灵活的远程办公政策，让他们可以远程履行客户承诺，实施了新的安全指南，提供了个人防护设备等资源，并提供了直接获得COVID-19检测的机会。
COVID-19供应链应对
我们帮助确保了一个健康的供应基础，加快了对12,000多家供应商的付款，其中包括全美50个州、哥伦比亚特区、波多黎各和47个国家的约7,500家小企业。
多样化的机会
我们总共捐助了近260万美元用于支持少数族裔服务机构，并承诺提供100万美元用于解决受教育机会和机会问题。
环境影响
自2007年启动“走向绿色”计划以来，我们的能源消耗减少了19%，大气碳排放量减少了47%，垃圾填埋量减少了51%。
扩大可再生能源
我们在加州Palmdale工厂批准了一个20兆瓦的现场单轴跟踪光伏系统。此外，我们在得克萨斯州沃斯堡的工厂签署了一项协议，购买一个15兆瓦太阳能设施产生的电力。
第四代绿色目标
我们使用可持续发展组织中心(Center for Sustainable Organizations)建立的基于科学的方法制定了第四代“走向绿色”目标，以超越我们的碳减排科学目标。
走绿色废物计分卡
开发绿色废物指标记分卡是为了跟踪我们的外部废物指标和内部关键项目目标的进展。
替换材料行业合作
我们加入了国际航空航天环境组万博手机app织(IAEG)的替代技术项目，以确定非铬酸盐替代材料。
JUST100
我们被JUST Capital JUST100榜单认可，是航空航天和国防工业的领导者。
军人配偶联盟
我们的退伍军人商业资源小组发起了军人配偶联盟，以促进为军人配偶提供可持续和有意义的职业道路的网络。
参与人体工程学
两个参与式人体工程学团队能够实施全面和可持续的体育项目，完成了大约36个改进项目，这意味着估计节省了近260万美元的成本。
安全时刻视频
我们的增强版安全时刻视频通过娱乐教育视频向员工传递对话故事，提高员工的安全和健康意识，加强适当的员工行动，促进员工敬业度，纠正错误信息和神话。2020年，我们的COVID-19安全时刻系列视频获得了ORCSHE创新奖-亚军。manbetx3.0最新登录
小企业COVID-19资源
我们开展了“小企业崛起”活动，通过频繁的沟通和网络研讨会，将供应商与政府机构和重要资源联系起来。
基于企业准备的供应商模型
我们调查了超过1000家供应商，以了解他们对基于模型的企业的准备情况。我们还向参与的供应商提供了同等数量的基准报告，以告知他们与同行的比较情况，以鼓励他们缩小差距。
TCFD和SASB
我们发布了第一份可持续发展会计准则委员会报告，并根据气候相关财务信息披露工作组的建议发布了第一份评估报告。
上游范围3排放
公司可持续发展办公室使用生命周期评估方法来估计我们的上游范围3的排放。
超越安全合规
“零目标”项目不仅符合合规要求，还通过有针对性的安全、健康和福利机会优化洛克希德·马丁公司的运营，旨在确保安全的工作条件，促进员工的弹性并提高业务价值。我们与利益相关者一起，整合、启用和灌输核心安全和健康能力，从而发挥作用。
化学品管理综合过程小组
我们成立了跨职能化学品管理综合流程小组，以减少与扩大全球化学品法规有关的危险化学品使用风险。
CMMC准备
我们在2019年启动了网络安全成熟度模型认证(CMMC)准备活动，聘请适用的供应商为新的网络安全要求做好准备。从那时起，洛克希德·马丁公司举办了各种网络研讨会，有数千名供应商参加，并提供了在线资源。
员工资源组
随着澳大利亚和新西兰分会的成立，我们的PRIDE员工资源小组首次将其影响力扩大到美国以外的地区。
能源之星工业挑战
我们在Troy, AL工厂通过在短短一年内减少23%的能源消耗，获得了行业能源之星挑战奖。
年度能源之星合作伙伴
我们被美国环境保护署评为年度能源之星合作伙伴。
人口贩运供应链评估
我们根据美国国务院《人口贩运问题报告》进行了首次人口贩运供应链评估。从那时起，我们继续保持一个仪表盘，并与其他数据点整合，如透明国际的清廉指数。万博手机app
安全创新奖manbetx3.0最新登录
美国宇航局约翰逊航天中心承包商安全论坛和承包商事务安全与健康委员会授予洛克希德·马丁猎户座多用途载人飞行器团队“零目标领导者”计划创新奖。manbetx3.0最新登录
太空护栏
我们为太空围栏交付了先进的地面雷达系统，该项目彻底改变了美国太空部队识别、跟踪和编目太空碎片和卫星的方式。
茎奖学金
我们开始向需要经济帮助或来自弱势群体的学生颁发STEM奖学金。第一年，我们收到了6000多份申请，颁发了200个奖学金。
供应链可持续发展实习生计划
我们开始利用我们早期的人才来解决当前的可持续发展挑战，并为如何解决这些挑战提出新的想法。事实证明，这提高了洛克希德的品牌，同时提供了高影响力的工作。
注意安全
我们建立了Zero in on Safety。这一举措的目标是授权员工积极确保自己和他人的安全和健康，通过利用零安全技术IDEA(识别、评估、行动)来报告伤害、亲密接触和积极的观察，以及实施解决方案。
最佳多元化雇主
我们在《福布斯》最佳多元化雇主排行榜上获得了认可。
CDP气候
我们在CDP的气候变化报告中获得了A分。这是在披露方面获得的最高分，代表了在环境透明度和绩效方面的领导地位。
理解日
与其他150名CEO一起行动!在签署组织方面，我们举办了关于理解和包容差异的对话，以建立一个更具包容性的工作场所。
环境、社会和治理门户
我们推出了ESG门户网站，这是一个中央存储库，使投资者能够轻松访问我们在所有环境、社会和治理主题上的披露。
工程案例竞赛中的伦理
我们与伊利诺伊大学商业与社会职业责任中心合作举办了首届洛克希德·马丁工程道德案例大赛。来自12所大学的学生参加了比赛。
万博手机app国际妇女节
我们举办了首届国际妇女节庆祝活动，讨论了性别平等万博手机app问题，并为支持女性在职场的进步提供了投入。
生命周期评估
企业可持续发展办公室进行了第一次内部生命周期评估，重点是增材制造。
材料及物质声明
我们参与制定了IPC-1754标准，航空航天和国防及其他工业的材料和物质声明，以改进供应商的化学品数据报告，以达到合规和风险管理的目的
新西兰国防部队安全奖
我们获得了新西兰国防军“承包商最佳计划”类别的安全奖。该奖项表彰承包商在帮助解决重大危险、促进安全行为和支持积极的安全文化方面的参与。
零目标领导者
这是我们零目标领导者项目的第一年。该计划通过鼓励领导者执行与安全和健康相关的活动，并将这些活动记录到应用程序中，来推动领导层的安全。这有助于在我们的员工中灌输安全文化。
应用人体工程学会议Ergo杯比赛
洛克希德·马丁公司的三个团队被接受并参加了2017年应用人体工程学杯Ergo杯比赛。我们从导弹和火控业务领域获得了第一个人体工程学风险降低项目优秀奖。
CDP气候
我们在CDP的气候变化报告中获得了A分。这是在披露方面获得的最高分，代表了在环境透明度和绩效方面的领导地位。
CDP水
我们在水资源方面获得了CDP的A-分数。这是我们自2010年开始向CDP Water报告以来获得的最高分数。
多元化的未来劳动力
我们选择了三家少数族裔服务机构与我们在选定的项目上合作，比如猎户座。我们授予每所学校一份为期五年、价值500万美元的合同，为学生提供设计、生产和测试真实组件的机会。
环保领袖年度最佳产品
我们在纽约Owego工厂的先进气化生物能源系统被环境领袖授予2017年度最佳产品和2017年评委选择奖。
供应商道德指导计划
我们推出了供应商指导计划，通过该计划，供应商可以申请与洛克希德·马丁公司的道德官一对一合作，后者就道德计划提供指导。
GridStar锂储能系统
我们为各种项目提供了GridStar锂储能系统，降低了商业和工业用户的电力成本，并使太阳能能够在一天中最需要的时候储存和使用。
可再生能源
我们在佛罗里达州奥兰多的工厂安装了一个装有6688块太阳能电池板的太阳能车库，每年生产约341万千瓦时。
CDP气候
我们在CDP的气候变化报告中获得了A分。这是在披露方面获得的最高分，代表了在环境透明度和绩效方面的领导地位。
化学物质管理
我们公布了一项公司职能程序，以确定减少或消除的优先化学品清单。每年更新一次。
气候领袖奖
洛克希德·马丁公司获得了美国环保署的组织领导力类别的气候领导力奖，该奖项旨在表彰我们在内部应对气候变化以及同行、合作伙伴和供应链参与方面的模范领导力。
公司平等指数
我们在人权运动的企业平等指数中获得了满分，连续第九年获得了“LGBT平等的最佳工作场所”的称号。
道琼斯可持续发展世界指数
我们连续第三年入选道琼斯可持续发展世界指数，并因在行业中得分最高而获得RobecoSAM金奖。
新太阳能农场
我们在加州帕姆代尔的工厂庆祝其全面运营的7英亩太阳能农场。当时，它是在南加州的一个工业设施中建造的最大的单轴光伏系统。
美国商会基金会
我们因为赞助“想象科学”(Imagine Science)而获得了“最佳教育承诺公民奖”(Citizens Award for Best Commitment to Education)。在该奖项中，美国四个最大的青年发展组织联合起来，激励得不到教育的儿童参与STEM项目。
包容性领导工具
我们推出了镜头这是一种独特的方式，通过电影探索与多样性和包容性相关的主题。参与者一起看电影，并进行讨论。
小企业管理局供应商支付倡议
我们是首批承诺参与小型企业管理局供应商支付倡议的公司之一。这项承诺为我们的小企业提供促进增长和加强金融稳定所需的资金支持。
供应链可持续性评估
我们进行了第一次自愿供应商可持续发展评估。我们从26家供应商开始，现在已经发展到300多家供应商。该评估提供了对潜在供应链可持续性风险的洞察，并推动了全年的参与。
CDP气候
我们在CDP的气候变化报告中获得了A分。这是在披露方面获得的最高分，代表了在环境透明度和绩效方面的领导地位。
领导多元化团队
我们推出了领导多元化团队为员工提供系列视频，让他们了解不同的观点，以及他们在工作场所是如何被重视的。这些视频旨在为领导者提供资源和技术，以建立一个更具包容性的环境。
在工作场所推进人体工程学
我们举办了我们的第一个内部Ergo杯比赛，以促进新的人体工程学实践和流程的创新，以最大限度地减少工作场所经历的人体工manbetx3.0最新登录程学压力。自内部竞赛开始以来，洛克希德·马丁公司的团队已经被接受并参加了每一次外部应用人体工程学会议Ergo杯比赛。
CDP气候
我们在CDP的气候变化报告中获得了A分。这是在披露方面获得的最高分，代表了在环境透明度和绩效方面的领导地位。
可持续采购领导委员会
我们作为联合创始人加入了可持续采购领导委员会，并因此获得了案例研究奖。
CDP气候
我们在CDP的气候变化报告中获得了A分。这是在披露方面获得的最高分，代表了在环境透明度和绩效方面的领导地位。
零目标补充免疫活动
我们开发了最初的零目标结构化改进活动(SIA)计划。这些安全事件通过培训、风险识别、解决方案开发和解决方案实施来吸引现场员工。允许员工在事件完成后很长时间内继续进行风险识别和解决方案实现。
参与人体工程学
我们的参与式人体工程学项目允许员工加入人体工程学团队，负责在被确定为人体工程学压力源高风险和中度风险的制造领域进行评估和实施解决方案。自2011年以来，已经建立了8个团队。
项目管理人才计划
我们建立了项目管理人才计划，以加强女性和有色人种未来担任项目管理领导职位的渠道。
小企业管理局供应商支付倡议
我们是首批承诺参与小型企业管理局供应商支付倡议的公司之一。这项承诺为我们的小企业提供促进增长和加强金融稳定所需的资金支持。
环保计划
我们建立了绿色计划，以超越合规，确保我们的业务实践和设施流程降低环境和运营风险和成本。
零目标计划
我们建立了零目标计划，让领导和员工参与伤害预防，保护我们最重要的资产:我们的员工。
